麦肯锡经理人方略

序
第一章 学习麦肯锡
 第一节 学习决策方法
  一、企业问题的分析方法
  二、解决问题的工作方法
 第一节 学习80/20法则
  一、什么是80/20法则
  二、商业活动中的80/20法则
  三、80/20法则的经营建议
 附：麦肯锡怎样为客户服务
第二章 合格的经理人
 第一节 经理人的能力素质
  一、经理人的工作
  二、理想的管理方式
  三、保持领袖魅力的能力
  四、经理人的良好习惯
 第二节 成功经理人的特征分析
  一、美国经理人的特征分析
  二、中国经理人的特征分析
 精选案例：麦肯锡选拔经理的标准
第三章 职业生涯
 第一节 纵横职场
  一、职业规划
  二、为自己设计培训方案
 第二节 处理人际关系
  一、麦肯锡员工的生存法则
  二、如何搭建你的关系网
  三、人际关系中的80/20法则
 第三节 成为总裁
  一、经理人生涯成功要领
  二、上任伊始
  三、经理人的个性与事业
第四章 时间安排
 第一节 运用时间的原则
  一、合理计划
  二、防止“喂猴子”
  三、避免拖延
 第二节 80/20法则的时间革命
  一、成就时间与快乐时间
  二、新的时间观念
  三、时间运用法
 第三节 如何处理方件
  一、迅速妥善地保管文件
  二、回复信件妙法
  三、制作文件的快捷方式
 第四节 如何提高会议效率
  一、如何节约会议时间
  二、掌握开会的技巧
 第五节 提高效率的窍门
  一、节约时间的10项法则
  二、避免拖延的心理习惯
 附：麦肯锡员工外出工作的物件清单
第五章 战略运筹
第六章 项目管理
第七章 领导团队
第八章 创新意识
第十章 全球视角