《第一次做首席文化官》力图以情景化方式、从“第一次”企业文化建设实践开始，步步推进，将企业文化建设的过程、步骤、方法、措施熔于一炉，通过主人公的实践、讨论、困惑与反思，勾画出企业文化建设实践过程中的种种问题与基本对策思路。《第一次做首席文化官》力图以情景化方式、从“第一次”企业文化建设实践开始，步步推进，将企业文化建设的过程、步骤、方法、措施熔于一炉，通过主人公的实践、讨论、困惑与反思，勾画出企业文化建设实践过程中的种种问题与基本对策思路。本书的编写，始终遵循可读性、知识性、操作性并重原则，以作者参与多家公司企业文化建设的实践经验与反思为背景，将企业文化建设的基本过程与实际案例相结合，从主人公、首席文化官王海力初次主持企业文化建设开始，设计企业文化建设中可能遇到的各种问题，以写实手法展现第一次做企业文化官所可能遇到的困难与可行的解决方法。我们的主人公王海力是一个虚拟的人物，但是，在编者的心目中，他又是我们所合作过的、认识的、接触的每一个企业文化建设领导者的集合体。正是他们在企业文化建设实践中的摸爬滚打与慨然前行，给我们写作此书提供了无穷的力量！本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。
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