西方商业银行最新发展趋势

西方商业银行最新发展趋势(第二版)目录
第一章西方商业银行的法人治理结构(1)
一.银行所有权性质(1)
二.股份结构(4)
三.股东地位：“股东只是股东”,银行所有权与控制权的分离(9)
四.董事会的定位：西方银行的董事会=我们的行长室(11)
五.监事会：多种不同的模式(12)
六.董事长和总裁：两种完全不同的角色(14)
七.银行控股公司(15)
八.引申意见(22)
第二章西方商业银行的业务运行模式(23)
一.西方商业银行的内部组织体制(23)
二.西方商业银行的主要业务领域(29)
三.西方商业银行的主要利润来源(30)
四.有效的风险防范体系(33)
五.科学的规章制度设计(40)
六.独立的银行内部审计制度(43)
七.复杂的外部监管制度(46)
八.西方商业银行的战略管理(51)
九.引申意见(58)
第三章西方商业银行生存的“三要素”：客户.员工和股东(60)
一.西方商业银行的客户服务意识(60)
二.西方商业银行的员工激励制度与约束制度(67)
三.西方商业银行的股东价值观念(74)
第四章西方商业银行的发展趋势之一：求大(78)
一.经济美学理念的改变：从“小即是美”到“大即是美”(80)
二.用什么指标去“刻画”银行的“大”？(81)
三.“大银行”的划分标准：MBS方法(83)
四.大银行的优势(85)
五.银行“求大”的动机(87)
六.银行“求大”的途径(92)
七.银行“求大”的极限(94)
八.几个大银行合并的典型案例(98)
九.银行合并的七种类型(109)
十.美国银行业合并的法律规定(113)
第五章西方商业银行的发展趋势之二：求全(120)
一.银行全能化的典型描述：“无所不能为.无所不去为”(121)
二.商业银行功能的局限：两件事不能做(125)
三.银行全能化的全球推广顺序(126)
四.业务全能化：商业银行是主动的进取还是被动的选择？(127)
五.部分西方国家商业银行全能化过程的描述(135)
六.金融行业界限的模糊化：你中有我,我中有你(150)
七.商业银行业务全能化的优势(158)
八.一分为二地看银行业务全能化(160)
九.银行业务全能化的深层根源(164)
第六章西方商业银行的发展趋势之三：求广(166)
一.一个餐桌上的话题：德意志银行的“两个不承认”(166)
二.美国商业银行在全球化发展过程中的三种奇特现象(168)
三.西方商业银行活动地域的扩张：全球化与国际化(172)
四.西方商业银行全球化的七种主要表现形式(184)
五.西方商业银行全球化过程中的经营观念(190)
第七章西方商业银行的发展趋势之四：求新(197)
一.金融创新的背景(197)
二.商业银行金融创新的基本特点(199)
三.商业银行负债业务的创新(200)
四.商业银行资产业务的创新(206)
五.商业银行表外业务的创新(209)
六.商业银行服务方式的创新(213)
第八章西方商业银行的发展趋势之五：求快(216)
一.全球范围内的“新经济”现象(216)
二.“新经济”在银行领域的典型表现：网络银行——传统银行的“最新革命运动”(218)
三.纯粹网络银行发展情况(228)
四.网络银行的优势(230)
五.网络银行的缺点(235)
六.网络银行业的发展趋势：改写经济规律(246)
七.金融领域：谁是未来的主宰者(247)
附录一：再访花旗集团(2002年4月)(250)
附录二：韩国.新加坡商业银行访问报告(2001年11月)(286)
附录三：欧洲银行业业务运行模式考察报告(2001年9月)(322)
附录四：关于美国.加拿大“股票期权计划”考察报
告（2000年11月）(363)
附录五：访欧报告（2000年5月）(393)
附录六：赴美国美联银行学习情况汇报
（1999年10月）(415)
附录七：赴新加坡华联银行考察报告（1996年12月）(435)