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未来公司:未来公司的商业、技术和社会使命

未来公司:未来公司的商业、技术和社会使命

定 价:¥20.00

作 者: (德)汉斯·G·丹尼尔迈尔(Hans G.Danielmeyer),(日)武田安次(Yasutsugu Takeda)著;吴蓓宏,赵楠译
出版社: 辽宁人民出版社
丛编项: e经济系列
标 签: 公司

ISBN: 9787205054205 出版时间: 2003-01-01 包装: 简裝本
开本: 21cm 页数: 212 字数:  

内容简介

  编辑推荐:经济系列。 未来公司的商业、技术和社会使命。本书讲述了21世纪的公司管理问题。 本书旨在为下一世纪的研究管理奠定良好的基础。 本书阐述了这样一个观点,即通过确定每一职能部门更为广泛的作用并对此进行量化,我们就能够发现资金分配最为合理的基础。 本书所提出的一些观点适用于许多商业领域中即将发生的行业实践。本书实际上是管理人员的实用指南,尤其适用于那些关心研究实用性的管理人员。 通过考虑一家公司的技术特点、市场布局以及与部件生产商之间的合同性质,我们可以优化战略行为。技术战略的制定必须针对合适的“制造还是购买”决策。全面技术控制或许并不是最令人满意的选择。

作者简介

  汉斯·G·丹尼尔迈尔(Hans,G.Danielmeyer),丹尼尔迈尔博士是柏林日德中心的副总裁。直到1996年退休之前,他一直担任慕尼黑西门子公司的董事,负责公司研发工作。从1978年至1986年,他是汉堡—哈尔堡工业大学的首任校长。他为AT&T贝尔实验室开发了用于光纤通信的激光器,并曾在斯图加特马克斯普兰克(MaxPlanck)固态物理研究院工作。他是许多教育、工业和科学委员会的成员,并担任德国物理协会的会长和德国电子电器研发委员会的主席。他在通讯和激光设备方面获得了多项专利,并发表了200多篇有关物理、管理和经济学的论文。武田安次(YasutsuguTakeda),武日博士是日立工机公司总裁,此前他在日立有限公司担任高级执行董事总经理,负责研发、知识产权、科学仪器业务部和汽车产品部。他的职业生涯就是从1958年加入日立公司开始的,当时是在日产的中心研究实验室工作。1970年,他被任命为高级研究员和电光研究组的负责人。其后,他又担任过其许多职位,包括中心研究实验室的总经理,在1989年当上了日立公司的执行董事总经理。作为IEEE(电气电子工程师学会)的会员,他在1993年至1994年担任IEEE东京部的副主席。在1991年和1992年,他担任日本工业和应用数学协会会长;1994年和1995年担任日本电视协会会长;1989到1995年担任日本工程学会事理。自1994年起,他开始担任日本经团联科技政策事务委员会的主席。

图书目录

前言
关于本书及其起源和致谢
第一章 总体框架和概念
1 导论
2 行业的发展阶段
3 世界经济与公司增长
3。1 三大基本增长过程的理论背景
3。2 未来公司的消费市场
3。3 未来公司的投资货物市场
3。4 就业与上限临界点
3。5 展望
4 总体战略、相关知识与公司结构
5 研发的生产函数
5。1 增值简图
5。2 研发的生产函数
6 创新与关键部件
6。1 关键组成部件
6。2 产品与市场营销战略
6。3 持续会计核算与控制
6。4 风险与报酬组合
7 创造力与会计责任
7。1 文化的综合
7。2 服务的研发
7。3 人的因素
7。4 创造性与报偿
8 研发的作用与组织
8。1 研发的规模
8。2 公司和分部研发之间的分配
8。3 研发监督
8。4 核心技术重点
8。5 创新中心
9 知识管理与概念综合
9。1 方法汇总与变革管理
9。2 核心经营理念和知识管理
9。3 软性资产
10 沟通和变革
10。1 基本不对称
10。2 自然举例
第二章 A 未来公司中的研究
1 难题
2 研究特征
2。1 定义问题
……
第二章 B 研究弹性及欧日工业研究与科学环境相结合的实证结果
第三章 系统公司
第四章 “未来公司”中的技术管理
第五章 全球战略和研究的作用
第六章 技术的会计核算
作者介绍

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