职业生涯管理

第一章职业生涯管理概述
第一节职业生涯管理的价值
一.应对信息时代的社会经济变革
二.员工和组织在竞争中求生
三.是凤凰就能浴火重生
第二节职业生涯的动态发展
一.职业的诞生
二.职业生涯的动态性
第三节谁来照管职业生涯
一.谁来照管职业生涯
二.组织有必要进行职业生涯管理
第四节唇齿相依的职业生涯与人力资源管理
一.进入职业领域与人员招聘
二.职业探索与员工调配
三.自我提升与培训
四.职业生涯发展与绩效考核
五.职业生涯发展水平与薪酬
第二章多彩的职业生涯由谁定
第一节个人因素
一.能力
二.知识和技能
三.人格
四.生理因素
第二节社会因素
一.家庭成员的职业观念
二.家庭的社会经济地位
三.社会的职业观念
第三节经济因素
一.从业人数需求的影响
二.社会经济发展政策
第三章职业生涯的历程和轨迹
第一节职业生涯面面观
一.职业生涯轨迹
二.职业生涯成就水平
三.职业生涯发展领域
第二节职业生涯轨迹自画像
一.人一职匹配
二.职业生涯发展呈阶段性
第三节职业生涯的发展动力
第四章组织职业生涯管理进程
第一节组织职业生涯管理
一.组织职业生涯管理的过程
二.组织职业生涯管理的责任划分
三.组织职业生涯管理管什么
第二节组织职业信息系统
一.将职位分门别类
二.将各种职位联系起来
三.建立职位变动制度
四.公布组织的发展战略规划信息
五.及时传播组织的职位空缺信息
六.开发员工电子档案系统
七.职位空缺的填补
第三节组织职业生涯管理的成功方略
一.通过试点取得经验
二.新老管理结合
三.鼓励员工积极参与
四.定期效果评估
第四节组织职业生涯管理步履维艰
一.慢上劲的人力资源管理
二.注重立竿见影,轻视持续发展
三.缺乏专业人员支撑,有技术困难
四.缺乏示范效应
第五章组织职业生涯管理成功三要素
第一节人员保障
一.上级领导支持是关键
二.职业生涯管理人员是核心
三.各级管理者是左右手
四.人力资源管理部门是总管
第二节制度保证
一.新老措施配套
二.有激励效应
三.添置用于职业指导的资料和场地
第三节精心设计管理活动
一.职业生涯发展研讨会
二.优秀人员评价中心
三.双重职业生涯阶梯
四.接班人计划
五.培训计划
六.师徒指导关系
第六章问问你是谁
第一节择业时能力最重要
一.发现你的潜力
二.能力类型与择业
第二节择业应考虑回报
一.职业价值观
二.职业价值观的类型
三.测测你的职业价值观
第三节择业与兴趣
一.职业兴趣分类
二.测测你的职业兴趣
三.经验评估职业兴趣
第四节择业与性格和气质
一.性格与择业
二.气质与择业
第五节综合评估职业自我
一.职业自我评价法
二.橱窗分析法
三.课程及业余生活分析法
第七章选择职业
第一节认识职业
一.认识职业
二.定期了解职业前景
第二节职业决策
一.职业决策过程
二.职业生涯决策方法
三.职业生涯决策类型
第八章职业前程自己规划
第一节职业生涯规划思路
一.职业生涯规划思路
二.目标设计原则
第二节自我管理技术,
一.设计职业生涯道路
二.分解职业生涯目标
三.制定职业生涯目标的实现计划
四.实施职业生涯规划
第三节职业生涯目标的实现策略
一.练内功策略
二.练外功策略
三.关系策略
第四节挑战与对策
一.挑战
二.对策
第九章职业生涯阶段及其早期管理
第一节职业生涯的发展阶段
一.三阶段职业发展论
二.四阶段职业发展论
三.多阶段职业发展观
第二节职业生涯早期的特点和主要问题
一.职业生涯早期发展的特点
二.职业生涯早期的问题
第三节职业生涯的早期管理
一.自我职业生涯管理
二.组织实施职业生涯管理
第十章职业生涯的中后期管理
第一节职业生涯中期的特点及问题
一.职业生涯中期的划分
二.职业生涯中期的特点
三.职业生涯发展中期的问题
第二节职业生涯发展中期的管理
一.组织实施职业生涯管理
二.自我职业生涯管理
第三节职业生涯后期的特点及问题
一.职业生涯后期的特点
二.职业生涯后期的问题
第四节职业生涯发展后期的管理
一.组织实施职业生涯管理
二.自我职业生涯管理
参考文献