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尘封的商业宝藏：启用商战新的秘密武器·专利权

尘封的商业宝藏：启用商战新的秘密武器·专利权

定　价：¥49.00

作　者： （美）凯文·G.里韦特（Kevin G. Rivette），（美）戴维·克兰（David Kline）著；陈彬，杨时超译
出版社： 中信出版社
丛编项：
标　签： WTO

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ISBN： 9787800734618 出版时间： 2002-09-01 包装： 胶版纸
开本： 21cm 页数： 205 字数：  

内容简介

　　在商战日益激烈的今天，知识产权（专利权）正由被忽视的法律工具，变成商战的策略。本书揭开了在当今的商业竞争中使用专利权的神秘面纱，挖掘出了隐藏在专利权投资组合中的巨大价值与强大的竞争实力。公司再也不能忽视商业竞争中不断增强的专利权力量了。过去人们为争夺市场和原材料而战，现在人们为获得新理念和创新技术而激烈争夺。以前，CEO们害怕其竞争者在市场上战胜他们，或者比他们生产更多的产品，现在他们也许应该更担心竞争者获得某些技术的排他性专利权，甚至拥有可以独占市场的新商业领域。书中引用了大量的案例，揭示了英特尔、微软、朗讯、施乐等世界上最成功的公司如何利用专利权占有市场，保护市场，打败竞争对手，从而增加企业的收入和股东回报，提高了企业竞争力。本书是一部超一流的具有战略意义的著作，专利权是明天商业战争的“智力炸弹”，而本书无疑是“制造”并“引爆”这枚“炸弹”、取得竞争优势的最好指导。作者简介　凯文·里韦特，曾担任专利权律师，为奥利金（Aurigin）系统公司现任董事长、创建人之一，从事知识产权的研究和管理工作。现在是专利权战略问题首席评论员。戴维·克兰，商业战略顾问，主要研究专利权战略和与电子商务有关的商业机会。电台节目《市场》的评论员，《道路上的战士》一书的作者。

作者简介

　　凯文·里韦特，曾担任专利权律师，为奥利金（Aurigin）系统公司现任董事长、创建人之一，从事知识产权的研究和管理工作。现在是专利权战略问题首席评论员。戴维·克兰，商业战略顾问，主要研究专利权战略和与电子商务有关的商业机会。电台节目《市场》的评论员，《道路上的战士》一书的作者。

图书目录

第一部分  过程思维                  
 第1章  过程思维                  
 1. 1  什么是过程思维                  
 1. 2　什么是过程                  
 1. 3  以过程为中心                  
 1. 4　过程成熟度                  
 1. 5  小结                  
 第2章  过程规范                  
 2. 1  过程规范                  
 2. 2　过程规范的优点                  
 2. 3  过程规范与产品质量                  
 2. 4  面向过程的组织                  
 2. 5  小结                  
 第3章  有效的过程环境                  
 3. 1  关于过程的神话与事实                  
 3. 2  什么是高效的过程                  
 3. 3　保证高效过程机制                  
 3. 4  过程文化,                   
 3. 5  小结                  
 第4章  过程成熟度：软件工业的第二次浪潮                  
 4. 1  软件工业的浪潮和趋势                  
 4. 2  软件过程成熟度运动                  
 4. 3  软件过程制度化的层次                  
 4. 4  软件过程成熟度标准和起步                  
 4. 5  小结                  
 第二部分  软件过程改进框架                  
 第5章  一个软件过程改进的框架                  
 5. 1  软件过程改进环境                  
 5. 2  软件过程架构                  
 5. 3  软件过程改进规划图                  
 5. 4  软件过程评估                  
 5. 5  软件过程改进计划                  
 5. 6  小结                  
 第6章  软件过程架构                  
 6. 1  软件过程架构存在的原因与定义                  
 6. 2　组织与管理架构                  
 6. 3  过程的技术架构                  
 6. 4  一个软件过程支持架构的例子                  
 6. 5  保证架构的有效性                  
 6. 6  小结                  
 第7章  过程改进规划图                  
 7. 1  向质量专家学习                  
 7. 2  软件过程改进模型                  
 7. 3  阶段型与连续型软件过程改进模型的比较                  
 7. 4  软件过程改进的标准与模型                  
 7. 5  小结                  
 第8章  软件过程评估的基本原理                  
 8. 1  评估的定义                  
 8. 2  评估的原则以及成功的关键因素                  
 8. 3  评估领域                  
 8. 4　一般评估阶段                  
 8. 5  评估方法与通常评估周期之间的映射                  
 8. 6  小结                  
 第9章  软件过程改进的行动计划                  
 9. 1  创建软件过程改进行动计划                  
 9. 2  为实施软件过程改进行动分配职责                  
 9. 3  行动计划指南--行动计划方法的一个实例                  
 9. 4  小结                  
 第三部分  启动软件过程改进                  
 第10章  启动软件过程改进                  
 10. 1  启动软件过程改进阶段                  
 10. 2  启动软件过程改进                  
 10. 3  采用一种软件过程改进的模型                  
 10. 4  Humphrey的过程改进的必要条件                  
 10. 5  成功的软件过程改进要素                  
 10. 6  小结                  
 第11章  软件过程改进的实现和制度化                  
 11. 1  实现和制度化阶段                  
 11. 2  软件过程改进的实现和制度化原则                  
 11. 3  实现软件过程改进行动和管理变化                  
 11. 4  软件过程改进的制度化                  
 11. 5  SEIDEAL模型--SPI实现模型的范例                  
 11. 6  小结                  
 第12章  度量软件过程改进带来的收益                  
 12. 1  度量软件过程的性能                  
 12. 2  软件过程度量的原则                  
 12. 3  软件过程度量中的问题                  
 12. 4  软件过程度量方法的实例                  
 12. 5  小结                  
 第四部分  当前的软件过程改进模型与标准                  
 第13章  能力成熟度模型(CMM)                  
 13. 1  能力成熟度模型简介                  
 13. 2  CMM中成熟度的级别                  
 13. 3  CMM的内部结构                  
 13. 4  CMM的使用                  
 13. 5  CMM 2. 0版                  
 13. 6  小结                  
 第14章  基于CMM的过程评估                  
 14. 1  基于CMM的评估                  
 14. 2　SEI成熟度问卷                  
 14. 3　SEI辅助评估过程                  
 14. 4  SEI的软件能力评价(SCE)                  
 14. 5  小结                  
 第15章  ISO／IEC　15504软件过程评估的技术报告草案                  
 15. 1  简介                  
 15. 2  ISO／IECl5504技术草案的体系结构                  
 15. 3  ISO/IECl5504的过程类别                  
 15. 4  ISO／IECl5504的能力等级                  
 15. 5  ISO／IECl5504能力度量                  
 15. 6  ISO／IECl5504与其他国际标准的关系                  
 15. 7  小结                  
 第16章  ISO／IECl5504评估操作指导草案                  
 16. 1  概述                  
 16. 2  评估计划                  
 16. 3  数据收集                  
 16. 4  数据分析                  
 16. 5  提交评估结果                  
 16. 6  ISO/IECl5504指南在评估方面的作用                  
 16. 7  在评估过程中使用ISO／IECl5504指南                  
 16. 8  小结                  
 第17章  BOOTSTRAP软件过程评估                  
 17. 1  动机和背景                  
 17. 2  BOOTSTRAP过程模型                  
 17. 3  能力等级和评估手段                  
 17. 4  BOOTSTRAP的评估过程                  
 17. 5  BOOTSTRAP及其他早期活动                  
 17. 6  小结                  
 第18章  其他早期工作(ISO. MIL-STD-498. Trillium及V-模型)                  
 18. 1  ISO 9000质量标准                  
 18. 2  ISO／IECl2207--"软件生命周期过程"                  
 18. 3  DoD标准MIL-STD-498                  
 18. 4  Trillium                  
 18. 5  V-模型                  
 18. 6  小结                  
 第五部分  软件过程改进的商业收益                  
 第19章  软件过程改进能够带来商业收益的证明                  
 19. 1  SPI收益与商业的关系                  
 19. 2  来自欧洲的证据                  
 19. 3  来自美国的证据                  
 19. 4  经验教训                  
 19. 5  小结                  
 第20章  后记：软件过程改进的未来                  
 20. 1  过程成熟度是另一个漂亮的口号吗                  
 20. 2  国际标准的角色                  
 20. 3  过程规范是软件工业化的先决条件                  
 20. 4  下一步该怎么办                  
 词汇表                  
 参考文献                  

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