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外企高薪职位面试指导:2003版

外企高薪职位面试指导:2003版

定 价:¥58.80

作 者: 程刚[等]著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 招聘

ISBN: 9787111111443 出版时间: 2005-05-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 389 字数:  

内容简介

  本书是一本极具特色的求职书。它既是一本教材,全面系统地阐述了外企求职所需的知识、能力、训练方法和取得成功的步骤。又是一本外企员工讲述他们成功面试的经验汇总。本书细致入微的案例讲述,非常实用的具体分析,尤其是针对不同行业所做的具体指导,对想在外企业谋职的求职者来说,都有相当大的帮助作用。本书是比较难得的一本全面实用的外企求职指导书。·增加了大量的面试中发生的真实案例,让阅读更富动感和吸引力,也等于您自己先经历一遍面试,然后再从自己的成功和失败中轻松获取经验教训,所不同的是您不需要为此付出代价。·以极富冲击力的“面试实战”为编写方式,通过最新鲜的案例,为您全方位详细透露外企面试的全过程,并由资深外企IIR进行评点。·以职位分类,通过对外企职员的采访实录,总结“过来人”的体会,为您步入外企提供了相当可贵的经验和建议。同时,您对几大主要职位的工作也会获得直观认识,相信您可以订下最适合自己的职业规划。·独家采编外企公司资料库,详细列出几十家大公司的背景资料,让您对目标公司的概况、历史、经营思路如数家珍。·采用国际通行版式,插入通俗生动的漫画,将生涩拗口的语言细致润色——对这样一本信息量极为丰富、实用性非常突出的手册,您决不会望而生畏。

作者简介

  程刚,毕业于复旦大学高分子科学系,现为毕马威管理咨询公司咨询顾问。曾就职于安达信管理咨询公司。参加过汇丰银行管理培训生、联合利华商务部、微软技术工程师、普华永道审计部、沪江德勤税务部、毕马威审计部、科尔尼咨询公司咨询员、德勤咨询公司咨询员、通用电气公司财务领导培训计划(FMP)等各类面试。对于外企面试有丰富的实战经验。闻佳,毕业于复旦大学新闻学院,现为上海《申江服务导报》记者。曾负责撰写《挑战前程》专版,采访过数十位外企人事经理及具有丰富实战经验的面者,积累了大理面试经验素材。

图书目录

序一
序二
序三:中国呼唤实用人生文化
前言
超级面试索引
致谢
成功八大原则
第一章
面试总论
21世纪外企面试新趋势
21世纪外企面试的基本类型
传统一问一答式·行为面试·小组讨论·角色扮演·案例分析
百战不殆的面试策略
你想让面试官了解什么·哪些弱点你应尽量避免·你选择职位和公司的标准是什么?
面试实战技巧全集
细节取胜·穿些什么·带些什么·记些什么·你的行为举止·在面试中练习技巧·展示真实的自我·熟悉面试程序·面试之后·如何商讨薪金
第二章
获得面试的技巧
如何写好有针对性的简历
给大学生的建议·如何发现自己的与众不同
公司是如何筛选简历的
让我们开始吧
选择使用哪种类型的简历·拟订简历的框架·决定突出自己的哪些方面·撰写细节·压缩与包装·听取别人的意见·修改!修改!再修改!
面试官最不能容忍的几种简历
书面简历·邮件简历
如何写好有针对性的附信
附信与简历的区别·附信的通用结构·写好附信的技巧
获得面试的其他有效途径
简历被拒,还有机会?
第三章
行为面试训练法
了解你的面试官
如何应对不同类型的面试官
年轻健谈型·缺乏经验型·慈祥祖母型·位高权重型
谁是公司要找的人
对目标公司进行调查
面试常见问题
着手准备
实际演练
第四章
案例面试训练法
你的目标
小组讨论式的案例面试
案例分析的流程
如何考虑案例
利润改善型·产业分析·市场进入/市场扩充·投资案例·市场容量评估·脑筋急转弯·游戏
制作工具箱
面试当中的常见问题
面试当中的注意事项
10个决胜案例面试的技巧
作记录·不作事先的假设·提出问题·听取你得到的回答·保持目光的接触·学会开口要时间·向面试官说明你的思路·注意口头表达·将你的想法用清晰而富有逻辑性的方式表达出来·快速地总结你的结论
第五章
案例面试所必需的经济管理知识
什么是框架
基本概念和基本框架
基本会计知识(初级)
几个重要的财务报表·固定成本和可变成本·机会成本·损益点
概念深入(高级)
用比率分析财务报表·净现值·资本资产定价模型
基本经济学术语(初级)
规模经济·范围经济·学习曲线·供给和需求
·边际效用递减规律·边际产品递减规律·比较优势·需求弹性战略概念
价值定律·商业流程重塑·最优质量管理·核心竞争力·纵向合并·零库存管理·帕累托定律·价值链
·策略类型·一般策略·产品生命周期曲线
策略工具
四P·四C·波特五力·行业内竞争分析概括·“星星”图表/组织分析·五C·价值链分析·标准模式
评估和最优实践·2×2矩阵·BCG矩阵
解决合并与收购案例的工具
如何判断并购的价值·如何进行数据收集和分析
第六章
案例面试十九天训练教程
第一天:学会使用四P
第二天:学会使用四C
第三天:如何利用波特五力
第四天:巧妙解决有关Profit的案例
第五天:有关供应链
第六天:学会创造性的思考
第七天:如果这是你的生意
第八天:如何进行市场进入
第九天:学会战略性思考
第十天:如何利用五C
第十一天:压力面试
第十二天:书面案例分析
第十三天:迎接FinancialCase的挑战
第十四天:把最难的变成最简单——合并收购案例
第十五天:合并收购案例的深入
第十六天:如何迅速估算数据
第十七天:42×19=?
第十八天:脑筋急转弯
第十九天:不可儿戏的游戏
第七章
真实案例
在普华永道真实发生的
在GE真实发生的
在汇丰银行真实发生的
在科尔尼真实发生的
第八章
来自公司内部的声音
我在安达信咨询的成长
我在宝洁做市场
在普华永道做审计的“关键词”
在强生做销售的第一关
我在通用电气公司FMP计划的一年经历
第九章
公司资料全宝典
会计业
普华永道PricewaterhouseCoopers
德勤DeloitteToucheTohmatsu
毕马威KlynveldPeatMarwickGoerdeler(KPMG)
安永Ernst&Young
银行业
高盛银行GoldmanSachs
花旗银行CitiGroup
渣打银行Standardchartered
摩根斯坦利MorganStanleyDeanWitter
汇丰银行HSBC
恒生银行
咨询业
贝恩Bain
波士顿咨询BostonConsultingGroup
毕马威咨询KPMGconsulting
麦肯锡MCKinsey&Company
科尔尼A.T.Kearney
德勤咨询DeloitteCousulting
制造业
雀巢Nestle
强生Johnson&Johnson
庄臣S.C.Johnson&Son
欧莱雅L'oreal
埃克森-美孚石油公司ExxonMobile
联合利华Unilever
可口可乐CocaCola
壳牌石油公司ShellOilCompany
飞利浦电子KoninklijkePhilipsElectronicsN.V.
杜邦E.I.duPontdeNemoursandCompany
宝洁TheProcter&GambleCompany
百事PepsiCo.Inc
通用电气(GE)GeneralElectricCompany
附录
附录一《财富》500强排名(前100名)
附录二《财富》100家最值得为之工作的公司
附录三最受MBA欢迎的公司
附录四咨询公司排名(按1999年销售额)
附录五《福布斯》私有500强排名(前100名)
附录六《财富》全世界最受人尊敬的公司排名

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