一.用人法则
法则1把招聘员工当作成功管理最重要的一个环节
法则2为了适应特定的目标雇用合适的员工
法则3发挥人们的长处,而不是寻找十全十美的“完人”
法则4招募那些头脑灵活的人
法则5改变事必躬亲的习惯,从“问题解决者”
转换为“管理者”
法则6授权之后,让别人取代你工作
法则7向员工授权赋能,充分扩大了员工的职责范围
法则8群策群力,让各部门的各级成员都能直接参与公司决策
法则9不拘一格,大胆提拔年轻人
法则10毫不犹豫地提拔你不喜欢但有才华的人
法则11对手下人也不能一味地提拔
法则12用人不疑,与下属建立交融与共的亲密关系
法则13冲破感情羁绊,要有忍痛“斩”功臣的魄力
二.管人法则
法则14采取自我管理的哲学,给员工更多的发挥空间
法则15授权不等于放任,必须能够果断决策
法则16用斥骂的手段激励员工
法则17能不能施展手中的权力和在别人心目中是否有权威都是次要的
法则18进行严明的分工,取缔企业内部不正常的“关系网”
法则19促使全公司的人员全力以赴地解决困难
法则20把人作为企业最重要的资源,实行人本管理
法则21尊重人性,提升员工心灵
法则22弘扬正确的企业精神,使全体员工为公司的使命和目标而奋斗
法则23激发企业管理人员和技术人员的革新精神和创造力
法则24依靠简单.平常的原则和信念把员工凝聚在一起
原则25采取谦虚谨慎的态度,充分利用员工的智慧
三.激励法则
法则26让下属发现解决问题的方法
法则27通过密切接触,使每一个员工感到自己重要
法则28努力去促成人与人之间互相信任,让大家都成为公司的主人
法则29重视听取员工的意见,使全体工作人员视企业为家
法则30让员工在心理上和经济上都有主人的感觉
法则31用“爱的精神”对待自己的员工,使每位员工都感到公司就是自己的“家”
法则32倡导“人和”思想,激励全体员工积极参与管理
法则33用对工作的满腔热诚感染员工
法则34让下属感到他在与别人竞争
法则35充分尊重员工个人,营造理想的工作环境
法则36创造良好的工作环境,激发员工隐藏的价值
四.沟通法则
法则37完善公司的沟通制度和系统,提高劳动生产率
法则38鼓励全方位公开交流,让全体员工了解公司的运作情况
法则39注意不同员工的个性,不搞一刀切
法则40放下官架子,以平等.关爱的态度对待员工
法则41站在对方的角度上考虑问题
五.决策法则
法则42决策者必须灵活掌握市场,及时改变自己的管理方法
法则43选择一个适合当时情况的方向和目标
法则44悉心研究和处理企业的全局性和战略性问题
法则45管理者在决策的时候必须学会与众不同的思考和判断
法则46尽量减少风险,采取相对稳妥的决策
法则47在集中管理与分散经营之间找到平衡点
法则48牺牲眼前利益以换取长远利益
法则49正确选择集团产业结构和区域布局进行兼并
法则50避免把所有的鸡蛋放入一个篮子里
法则51出售效益差的副业,加强主业
法则52把握综合坚固的经营策略,秉持商业进取精神
法则53不为浮云遮望眼,漠视闲言奔前程
法则54必须严格遵守同顾客和员工达成的合约
法则55一只“箱子”并不到处适用,不能
依赖僵死的规则进行管理
法则56为成长而妥善准备,敏锐把握成长的机遇
法则57专注于卓越运作
法则58在推出新产品的时候,兼顾公司和顾客利益
法则59做出了决策,就坚持到底
六.效率法则
法则60打破只求生产绩效的心智模式
法则61创造一个让员工可以精力充沛地工作的环境
法则62把大企业像小企业那样管理
法则63运用协调有致的业绩标准,填平战略目标与日常运作间的鸿沟
法则64灵活应变,跟上顾客喜好随时变化的速度
法则65实行看板式管理,加强供货商之间彼此横向的沟通和知识共享
法则66设立高绩效标准,但给部属执行工作的自由与职责
法则67用更少的人,获得更多的业绩
法则68将各种运作程序网络化,让员工效率达到高峰
法则69运用信息化技术来管理财务
法则70利用“一页备忘录”提高办事效率
法则71确保既定的项目以高效率模式付诸实施
法则72带领员工加快工作进度,确保产品质量
七.效益法则
法则73把降低管理费当作多挣钱的方法之一
法则74彻底杜绝企业内部的各种浪费,以提高生产效率
法则75从日常生活做起,倡导简朴的工作作风
法则76采取多种措施降低成本
法则77实行“变形虫式”管理,以最低成本获取最大利润
法则78经营者必须确保最低利润的获得
八.创新法则
法则79对创新的重视要高于品牌及利润的追求之上
法则80技术导向型和顾客导向型创新融为一体
法则81避免和战胜行为惯性,积极开发新兴的市场
法则82必须不断迎接市场挑战,不断修正公司的战略系统
法则83根据顾客的需要及价值来制定价格
法则84特别重视变化,让需求的变化引导技术的变化
法则85产品和宣传都要跟上市场变化
法则86把创造新客户当作一种商业创新策略
法则87广泛利用公司内外的力量,为公司注入新生伞
法则88从组织和文化等多个方面着手激励创新
九.扭转法则
法则89健全财务管理,加强财务控制
法则90危机时必须首先加强对资金的管理
法则91奉行有控制的企业家精神,解决好现金问题
法则92适时考虑缩减.推迟或取消项目
法则93不减薪.不裁员,激发员工的斗志
法则94在危机的时候反而减时加薪
法则95穿越战略转折点,敢做“偏执狂”
法则96经营者要有“身先士卒”的勇气
法则97在追究他人之前应先检讨自己
法则98积极地在不景气中转身
法则99大胆改建高层班子,积极改组企业内部结构
法则100让每一个员工都参与战斗,时刻
保持危机感
法则101平时培养职工对公司的感情,以备不时之需
法则102面对犹如得了绝症的公司,必须敢动大手术
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