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人事主管实务

人事主管实务

定 价:¥39.00

作 者: 徐源主编
出版社: 广东经济出版社
丛编项: 主管实务快易通丛书
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787806772386 出版时间: 2003-03-01 包装: 胶版纸
开本: 26cm 页数: 339 字数:  

内容简介

  这套丛书有MBA的精彩阐释,也有最新管理技术的精华呈现;既是企业主管的行动指南,也是提升管理水平的有效方法。——视野广阔,深入浅出,注重实用,凸显价值,是优秀主管的案头必备书。部门主管是公司企业的中层重要职位,它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现,生产任务的完成,产品品质的提升,物料的采购供应等等,以及企业发展战略的实施,都离不开各部门主管的具体管理和操作。部门主管既是企业决策的执行者,又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务,还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划,为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议。由此可见,一位优秀的主管,不仅要具备一定的领导才能,熟悉本部门的业务,还要具备一定的学识和素养,了解本部门、本行业的发展趋势,能够在履行职责、完成工作任务的前提下开拓创新,实现自己的价值目标。怎样才能成为一位优秀的公司主管呢?“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发,参考了国有、私营以及三资企业的不同特点,阐述了各类主管的素质要求、岗位职责,介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务,深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧,重点突出其实用性和可操作性,对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。

作者简介

暂缺《人事主管实务》作者简介

图书目录


第1章 人事主管的素质要求 
    人事主管的角色 
         助手和参谋角色 
         服务者和监督者角色 
         自律者和示范者角色 
         运动员与教练员角色 
         辅助决策角色 
经验之谈 
         人事主管应怎样缓解压力 
    人事主管的素质要求 
         过硬的人格品质 
         合理的知识结构 
         先进的人事管理理念 
         基本的工作能力 
         健全的心理素质特征 
备忘录 
         你具有人事管理能力吗 
第2章 人事主管的岗位职责 
    人事管理的职能 
备忘录 
       人力资源开发(人事管理)的任务 
    人事部门的主要职能 
    人事经理的岗位职责 
    人事主管的岗位职责 
    人事主管如何获得晋升机会 
第3章 企业人事结构的设计 
    认识企业人事结构 
        组织的特征 
         企业组织结构的内容 
         企业人事结构的形态 
    企业人事结构的设计原则 
         任务目标原则 
         分工协作原则 
         命令统一原则 
         管理幅度原则 
         集权和分权相结合的原则 
         责权利相对应的原则 
         精干高效的原则 
         稳定性与适应性相结合的原则 
         执行和监督分设的原则 
    企业人事结构设计的程序及方法 
         企业组织任务和目标的分析 
         企业组织各职位的分析 
         企业组织各部门的划分 
         企业各部门人员的配备 
第4章 中长期人力资源的规划 
    认识人力资源规划 
         人力资源规划的意义 
         人力资源规划的种类及其主要内容 
         中长期人力资源规划过程 
案例与范例 
         日本企业中长期人力资源规划过程 
    中长期人力资源需求预测 
         人力资源预测技术 
    中长期人力资源供给预测 
         内部来源供给预测 
        …… 
第5章 员工的招聘与录用 
第6章 员工的辞退与处分 
第7章 员工的职业培训 
第8章 员工的绩效考核 
第9章 员工激励 
第10章 员工薪酬的设计与管理 
第11章 人力资源的开发 
第12章 制定企业人事管理制度 
第13章 调处劳资纠纷 
第14章 劳动法规与劳动合同 
主要参考文献 
后记

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