有效的小企业管理：创业方法

定　价：¥75.00

作　者：	（美）Norman M.Scarborough，（美）Thomas W.Zimmerer著
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	清华管理学系列英文版教材
标　签：	企业管理

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ISBN：	9787302048107	出版时间：	2001-01-01	包装：	精装
开本：	26cm	页数：	788页	字数：

内容简介

　　本书是一本从实用角度出发的教材和参考书。整个书的逻辑顺序基本是按照一个小企业从创立到发展过程中可能遇到的各种问题来编排的，比较符合实践中的情况。例如创立阶段最关心的融资问题、发展阶段最关键的盈利问题和人的管理问题等等。从每章的内容来讲，除了非常清楚深入地阐明概念和基本原理、方法外，一个非常有意义的内容是企业家的足迹小专栏，真实地描述了现实世界中的创业者在不同时期采取的不同做法，相信会对遇到类似问题的读者有益。另外一个有特色的内容就是网络连接，介绍了小企业如何利用网络的力量发展自己的企业，这也与今日环境中的发展趋势相吻合。本书适应了目前全球风起云涌的创业热潮，但又不仅仅拘泥于电子商务等热点行业，对创业和发展的全过程进行了深入的阐述，覆盖面和代表都很好。本书可供工商管理类专业学生使用，对有志于创业或者目前正开始自己的企业的读者会有直接的帮助和指南作用。

作者简介

暂缺《有效的小企业管理：创业方法》作者简介

图书目录

第1部分企业家精神的挑战
第1章企业家：小企业的驱动力
第2部分制定商业计划：开始的考虑
第2章战略管理和企业家
第3章选择所有制形式
第4章特许经营和企业家
第5章购买已有企业
第3部分制定商业计划：市场和财务考虑
第6章制定市场计划
第7章制定财务计划
第8章管理现金流
第9章制定一个制胜的商业计划
第4部分营销和小企业：创造竞争优势
第10章为利润定价
第11章创造性使用广告和促销
第12章小企业的国际机会
第5部分实现商业计划：资金的来源
第13章权益融资的来源
第14章债务融资的来源
第6部分地点和布局：主要标准
第15章地点. 布局和固定设施
第7部分控制小企业：提高赢利的技术
第16章采购. 质量控制和供应商分析
第17章存货管理
第18章使用技术获得竞争优势
第8部分管理人：最宝贵的资源
第19章人员配置和领导成长型的公司
第9部分小企业的法律层面：延续. 道德和政府管制
第20章管理延续和风险管理：家族企业的战略
第21章道德. 社会责任和企业家
第22章法律环境：企业法和政府管制