前言
第一章 经理决策的方针
1.“不景气”不是一个好借口
2.克服日元升值带来的消极影响
3.独裁经理为何不好？
4.没有经营方针，行吗？
5.经营方针和经营计划是同一含义吗？
6.不知将来事，就可以不制定经营方针吗？
7.难以按计划行事，就不用制定经营计划了吗？
8.工作繁忙，就无需制定经营方针吗？
9.有了经营方针，就能顺利实施吗？
10.经理不受信任，经营方针能实施吗？
11.传达经营方针的人物，首先是谁？
12.经营方针由部门主管传达行吗？
13.所谓企业形象，就是变更公司名称吗？
14.员工缺乏人生目标，经营方针能深入贯彻吗？
第二章 没有经营理念，企业就不能发展
1.经营理念只是一句口号吗？
2.一开始就要制定一个完善的经营理念吗？
3.资本主义是累积金钱的手段吗？
4.获取利润是公司的最终追求吗？
5.目标可以建立在虚无 幻想上吗？
6.所谓战略，就是战胜竞争对手的策略吗？
7.企业是与竞争共存的吗？
8.没有人生目标，会有经营理念吗？
第三章 业务战略让企业起死回生
1.有长盛不衰的产品吗？
2.产品开发需委托研究人员进行吗？
3.顾客是企业的伙伴吗？
4.让顾客满意是一种新的经营方式吗？
5.同行才是竞争对手吗？
6.选择谁来经销自己的产品？
7.店面销售成功，上门推销也能成功吗？
8.生产成本上涨，就要上调产品价格吗？
9.价格贵的商品就没有销路吗？
10.只有花钱才能做广告吗？
第四章 强化营销团队刻不容缓
……
第五章 充实生产现场
第六章 通过组织再造，增强活力
第七章 建立人才开发体系
第八章 重新检讨薪资制度
第九章 不重视财务管理将招致失败
后 记 经理的职责
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