图解管理会计

第1章 管理会计的重要性
  1 企业环境的变化
  2 管理会计的作用
  3 财务会计和管理会计
  4 业绩管理和管理会计
  5 合并会计和管理会计
  6 管理会计和信息系统
  COLUMN 管理会计的发展
第2章 经营的发展目标和计划
  7 展现企业价值观的经营理念
  8 经营目标
  9 公司整体战略和部门战略
  10 事业结构的重组(结构重组)
  11 以数值表示的经营目标
  12 ROA和ROE的关系
  13 EVA(经济性附加价值)
  14 重视现金流量
  15 长期、中期和短期的经营计划
  16 短期经营计划的制定
  17 边际利润是企业活力之源泉
  18 CVP关系和损益平衡点
  19 资金计划和资金管理
  20 利润计划和企业预算
  21 综合预算体系
  22 弹性预算
  23 零基预算
  24 预算和实际业绩管理
  25 业绩评价和反馈
  COLUMN 顾客价值(Customer Value)
第3章 组织运营和管理会计
  26 致力于组织变革
  27 确立月结算制度
  28 分权式组织
  29 利润中心和成本中心
  30 各部门的业绩管理
  31 事业部制的业绩管理
  32 战略事业体(SBU)
  33 公司总部共同成本的分摊
  34 公司内部利息制度和公司内部资本制度
  35 公司内部转帐价格
  36 将组织机构由事业部制转换成公司制
  37 成功的公司分割经营
  38 纯粹的控股公司
  39 战略同盟
  40 外部资源
  41 M&A和战略合作
  42 集团经营
  COLUMN 内部统制组织机构的建设 
第4章 战略性成本管理概述
  43 降低总成本
  44 标准成本的设定
  45 成本差异的分析
  46 差异的原因
  47 成本维持和成本改善
  48 成本企划活动
  49 成本企划中使用的成本
  50 目标成本的计算
  51 通过VE实现目标成本
  52 TQM
  53 质量成本的削减
  54 管理和事务工作的效率化
  55 物流成本的把握
  56 各物流功能的成本分析
  COLUMN 5S将改变公司
第5章 ABC和ABM的概述
  57 传统的成本计算
  58 ABC(活动基准成本计算)
  59 ABC的引进
  60 利用ABC对间接制造费进行计算
  61 ABC的战略性作用
  62 从BAC到ABM
  63 ABM在业务改善方面的作用
  COLUMN 经费的削减(节俭)
第6章 现金流式的经营模式
  64 现金流的把握
  65 损益计算和现金流
  66 现金流量表
  67 自由现金流
  68 运转资金
  69 资金运用表
  70 资金筹措表
  71 利润和资金的综合管理
  72 现金流平衡点
  73 现金流的改善
  74 现金流分析  
  COLUMN 维持稳定的财务水平
第7章 企业的战略性决策
  75 企业经营决策用成本①
  76 企业经营决策用成本②
  77 信息共享提高业务效率
  78 从价值连锁到供应链
  79 价格战略
  80 价格的设定
  81 环境管理体系
  82 环境会计
  83 设备投资和经济性计算
  84 资金的时间价值
  85 考虑时间价值后的投资方案的选择①
  86 考虑时间价值后的投资方案的选择②
  87 不考虑时间价值的投资方案的选择
  88 设备投资决策中的租赁选择
  COLUMN 不要在会议上浪费时间