绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力（第2版）

定　价：¥22.00

作　者：	（加）加里·P. 莱瑟姆（Gary P. Latham），（加）肯尼斯·N.韦克斯利（Kenneth N. exley）著；萧鸣政等译
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：	人力资源管理译丛
标　签：	评估

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ISBN：	9787300039961	出版时间：	2002-10-01	包装：	平装
开本：	26cm	页数：	172	字数：

内容简介

　　《绩效考评》（第2版）一书，介绍了各种考评个人绩效的有效方法，全书共9章，主要回答了以下七个问题：1．如何有效地处理与绩效考评有关的法律问题？2．如何确定员工的工作效率？3．哪种考评工具既有效、可信、没有偏见，又可以促进对员工的辅导和开发工作？4．从什么人那里能够收集我们所需要的考评证据？5．如何提高考评者的客观性和准确性？6．如何发挥绩效考评的作用，激发和维持员工的工作绩效？7．如何从组织中裁减某个员工？书中以较大的篇幅介绍了各种考评工具、考评指标体系的类型、研制方法与优缺点，论述了绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，还介绍了考评信息来源以及如何进行考评者培训、如何进行绩效辅导。如何让考评不合格的员工自觉自动地离开组织的具体方法。这些内容，对于指导与帮助我们解决我国企事业组织管理中的实际问题，解决当前我们在实行绩效工资，下岗分流与末位淘汰过程中所遇到的种种难题，具有重要的参考价值。

作者简介

　　加里·P·莱瑟姆（Gary P．Latham）与肯尼斯·N·韦克斯利（Kenneth N．Wexley）是目前美国与加拿大从事人力资源管理教学研究与管理咨询的人士中最具影响与实力的两位人物。莱瑟姆博士是多伦多大学管理学院研究组织工作效率的教授，目前是加拿大心理协会工业和组织心理学领域的权威。他从达尔豪西大学获得学士学位，随后获得佐治亚大学硕士学位及阿克伦大学工业和组织心理学的博士学位。由于他杰出的研究贡献，他被美国和加拿大心理协会、美国心理研究会和管理学会同时授予会员资格。韦克斯利博士目前是人力资源决策咨询公司的管理合伙人。他曾在阿克伦大学和密歇根州立大学任教达20多年，分别从Suny Buffalo大学、坦普尔大学和田纳西大学获得学士、硕士和博士（工业和组织心理学）学位。由于他杰出的研究贡献，他被美国心理协会授予会员资格，而且被美国职业心理委员会授予永久资格持有者。他还是管理学会人事和人力资源部门的主席。莱瑟姆和韦克斯利两位博士还是《科学》杂志的编委，并从事了大量的企业咨询工作。他们的专业领域包括甄选、绩效考评、培训、激励和组织开发。两人合作写过200多篇学术论文，并合著了《开发与培训组织中的人力资源》一书，本书是他们的又一部力作。

图书目录

1章绩效考评的作用
导言
组织竞争力与人力资源
人力资源系统中绩效考评的关键作用
绩效考评综述
结语
2章绩效考评和法律
导言
美国和加拿大的立法背景
美国法院裁决的主要领域
加拿大的法院和法庭裁决
美国司法气候的变化
让法律纠纷问题最小化
结语
3章绩效考评系统的开发与效度
生产率
考评工具的最低标准
复合标准与多重标准
结语
4章考评工具的类型
强迫选择量表 Forced-ChoiceScales, FCS
行为尺度评定量表 BehaviorallyAnchoredRatingScales, BARS
行为观察量表 BehavioralObservationScales, BOS
混合型标准量表 MixedStandardScales, MSS
不同量表的比较研究
使用者对考评量表的评价
结语
5章考评信息的来源
上级考评
同级考评
下属考评
自我考评
外部专业人员考评
考评高级管理人员
结语
6章考评者的培训
导盲
考评误差
信息认知过程
员工特征
提高考评准确性的培训方法
结语
7章考评中的目标设置
导盲
目标设置理论
目标设置理论的应用
目标的贯彻与实现
自我管理
结语
8章考评中的绩效辅导
导言
有效考评的特征
正式考评的三种方法
管理与开发的矛盾
非正式考评的日常辅导
以团队为导向的考评
结语
9章考评后的员工解雇
导言
组织公正
印象管理
绩效考评中的公正原则
员工解雇
结语
附录考评公司SPG 战略规划小组管理人员的BOS
参考文献