本书具体内容安排如下：第一章：着重对管理会计的性质、职能及其理论和方法体系进行了分析，是对管理会计基本理论问题的概要；第二章：着重从管理会计相关原则要求的角度，对管理会计中的成本和收益进行了分析，旨在解决相关基本概念的认识问题，为后续章节奠定了观念上的基础；第三章：对管理会计中两种重要的基础性分析方法进行剖析，为管理会计系统运行奠定了方法基础；第四章：主要从日常经营决策的信息需求出发，研究经营决策的基本原理及其具体运用；第五章：主要针对现实经济生活中的各种不确定性，预测经营过程中各种实现目标的可能方式和可能结果，并进行风险、收益的均衡，以增强管理控制系统规划职能的有效性；第六章：资本预算作为全面预算系统的重要组成，对企业目标实现具有长远的、战略的影响，因而对资本预算的主要内容、主要方法及其相互关系进行了专门分；第七：全面预算系统在管理会计系统运行中处于承上启下的重要地位，是规划和控制职能有效发挥的关键，而且与组织、行为密切相关，为此，我们以组织行为学为指导，着重分析了全面预算系统中的各个要件及其关联；第八章：责任会计核算与报告系统既是全面预算系统运行中一个必不可少的环节，是预算按照权责的进一步细化，又是管理控制系统实施其控制和评价的前提；第九章：作为企业目标实现中最为关键的控制对象，进一步围绕成本的控制理念、控制模式及其关键点进行了分析；第十章：通过对运行结果的总结、评价，为管理控制系统画上一个圆满的句号。显然，第一至三章应该属于基础篇，第四至七章侧重于管理会计的规划职能，第七至十章则侧重于其控制职能，规划和控制两大部分共建了一个完整的管理控制统。在这个系统中，我们一方面强调成本、收益在价值管理中的核心地位，另一方面还强调组织和行为在价值创造和价值实现中的关键影响。
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