注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业管理智价管理

智价管理

智价管理

定 价:¥28.00

作 者: 鹏程等主编
出版社: 知识出版社
丛编项: 汤姆·彼得斯MBA自助教程丛书
标 签: 管理/沟通

ISBN: 9787501536474 出版时间: 2002-01-01 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 235 字数:  

内容简介

  21世纪是数字化经济,知识的价值、智力的成本日益成为企业经营发展的源动力。知识经济、知识工作者的时代已经来临。在当今社会,知识、智力成本、创新将取代土地、原料、资金,成为最重要的生产要素。21世纪最成功的企业经营模式,将会是那些具备一技之长的提供专业化服务的公司,如广告公司、咨询公司、律师事务所、会计事务所、投资银行、管理顾问公司等,每家企业都是在创造知识这一“软件”,为所提供的产品或服务增加附加值。汤姆·彼得斯在此基础上提出智价管理的理论。智价管理,一方面,告诉企业如何通过学习和积累知识、整合智力成本来提升核心竞争力;另一方面,又指导它们以智慧资产为经济主体:告诉它们如何更好地提供专业化服务,实现与客户的“双赢”。

作者简介

暂缺《智价管理》作者简介

图书目录

汤姆·彼得斯MBA自助教程总介
《智价管理》内容简介
1.知识管理结构模式
知识管理结构
麦肯锡的知识管理
麦肯锡知识管理结构
学习的机会来自每个合约
思维共享
晋升时业绩中心必须有出版的作品
公司业务信息系统
实务发展网络
内部营销
麦肯锡组织绩效实践部
OPP结构
快速反应网络
应召顾问
OPP三人小组的工作艺术才华
OPP三人小组的典型工作日
OPP小组的导师制
FI集团的“分散的组织”
CRSS:让客户参与设计
协同工作和规划
褐色底稿.分析卡
BRCC集中学习:打成一片
夸德图形有限公司:自我教育
知识管理结构模式
四大类学习与知识管理
2.从改善工作空间开始
钢架公司的高效能工作空间
与时间赛跑
飞奇设计公司有意义的工作空间
可口可乐罐装厂现场办公
跨国界管理
CSC欧洲公司“新中央”方式
GM欧洲公司“迁都”苏黎世
IBM公司日本练兵
升阳公司:硅谷的系统整合者
汤姆·彼得斯不喜欢牡蛎
3.建立知识基地和专家系统
巴克曼公司的知识基地
迪吉多公司开发内部学习网络
联邦快递输出知识管理
专家公司的崛起
电脑领导术
网络化
借助电脑增强人际互动转型
电子社区与电子民主
企业虚拟工场就是如此
4.专家的力量
“新的专长逻辑”
企管咨询顾问的资产
5.蜘蛛网与金字塔
走向“水平式”
公司政治
外围的视野
沃尔玛百货经理的做法
错误的教育问题
6.“用心留意”的企业管理
信任和尊重员工的企业
员工必须自己批准采购和差旅费
不存在半信任
把所有的精力放在这条鱼上
反驳管理人员的胡说
白痴经理
“围墙”内的释放
7.摆脱等级制度
理性时代的崩溃
策略和公司竞争力
沃尔玛百货的点
对话式工作
企业模式的矛盾
企业界的评价
8.放眼所及全是电脑迷
信息就是一切
新的基础设施内涵
变迁中的信息产品或产业
网络合作即竞争优势
9.信息技术和组织
以知识为基础的社会矛盾
10.智价企业
戈德曼公司
用很少的钱做很多的事
巴克球的启示
疯狂的蓝登书屋
赚钱的智慧集合体
大公司松鼠窝
子公司的个性发挥
索尼·梅塔公司:编辑就是发行人
国际资料公司(IDG)
企业分裂哲学
经营全球化
没有管理层的总部
困难时期更需培训
辅助部门市场化经营
电子商务
索杰蒂公司的分裂体制
艾柯迪亚小巨人
全新的金融服务业概念
战略事业单位的转变过程
小.独立.专业化与自由
苏黎世保险公司小而强
柯罗墨洛压缩技术公司
独立性和服务支持
CCT所属公司的运作典型:航空部件服务公司
提供客户随心所欲的服务
独立又联合的市场规模单位
网络的“灵魂”——中央单位
回归对分权化

本目录推荐