解放经理人

汤姆·彼得斯MBA自助教程总介
《解放经理人》内容简介
1.不可思议的疯狂组织
神奇的数字
向专业服务公司转型
微软惟一的资产就是拥有想像力
如何排列组织
疯狂的组织
公司像流动集市
短命的未来
汤姆·彼得斯的谈讲
2.重工业巨兽艾波比的小企业群
5000个独立营运的小型利润中心
“炒他们两个人的鱿鱼”
矩阵式组织结构纵横交错
分散经营与内部竞争
科学裁员
没有派头十足的官僚
T50计划
快速消除组织功能障碍
3.快鱼吃慢鱼
《白宫公报》不让早晨溜掉
4.EDS：信息系统整合者
学习EDS案例原因
自负盈亏的战略性业务单位
软服务是EDS增值的主要源泉
EDS的经营观
不分上下级互相汇报
不拘一格求才
没有权利自己找
接近客户
EDS成功的关键
水平型组织结构
服务中心
相关集团
大获成功
5.CNN：一个像流动集市的公司
传递观众所需的新闻
违反常识的特纳
独家新闻报道
作决策不要超过三四个人
CNN兼具掌控和失控的本领
热爱疯狂的CNN
用比别人低的成本做比别人多的事
每个人都知道每件事的成本
既集权又极端分权
向何发展
CNN像一个流动的集市
管理者如何快速决策
6.泰特弗雷公司解放员工
泰特弗雷运作方式
新的泰特弗雷作业流程
“做了再说”
员工渴望变革
自我管理小组
职能关系革命
速度和效率
项目化和时尚的共性
7.IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验
迅雷项目运作的21个重要步骤
创业气氛和维持冲动是成败关键
把领先使用者转变为战略优势
8.联合太平洋铁路公司：
解放经理层,反击公路货运
联合太平洋铁路公司的缺点
清理决策方式
全面推行改革方针
精简中层
新的企业经营方式
跨越职能界限
先集权化然后再现分权
工作小组
更多的小组如质量提高小组
重新布局：摩托罗马拉的程序管理概念
可靠服务小组和解放员工
可靠服务小组
给一线员工应有的权力
UPRR的企业文化
与传统管理常识告别
企业变革的根源
9.告别传统打造网络规模
像“真正的商业”那样
企业结盟日渐走俏
MCI的网络化的世界
独具一格MCI
外包是常事
不同公司的不同成果
“网络力量”时代
掌握瞬息万变的机会
“新的”核心能力
外包的利与弊
若干重要的观点
外包陷阱存在
网络,承包商
10.超级承包商的世界
停车服务公司
阿斯玛克保安公司
讲究质量的企业领导者总有自己的市场
雇佣与发展的优势
全力投入
文字工作公司
一项工作完成之后与客户的关系并未结束
全方位服务之经营
没有职员但高手云集
斯科尼尔公司(灵魂之四)
设备制造商也有擅长培训的
斯科尼尔是网络也是伯乐
运作程序
销售并非易事
批准漏洞
灵魂(之五)
超级承包商的若干优势
11.公司幕僚职能
汤普森出版集团公司行销幕僚服务
自由记者
惠普公司在世界市场中考验自己
米德兰德家具公司通过市场把员工变成“商人”
市场.市场.市场
对“行销化”的一次交流
所有权的例子
12.用竞争的方式避免竞争
13.网络化企业的生活
全美国餐馆协会年会(NRA)
NRA所渗透出来的智慧
NRA高级主管格文的英明策略
NRA的管理体制
网络高手格文
汤姆·彼得斯集团传播公司
1991年7月,网络工作者埃莉森·彼得森一天的生活
管理极致公司
M2的经营艺术
引进生意
理解M2网络成员
M2的管理
网络工作：在M2的一天
不可忽略的人际关系力量
女性领导新潮流