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贯通中国人性的管理法则

贯通中国人性的管理法则

定 价:¥78.00

作 者: 王昶,徐正源著
出版社: 中国言实出版社
丛编项:
标 签: 管理/沟通

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ISBN: 9787801284006 出版时间: 2002-11-01 包装: 精装
开本: 23cm 页数: 532 字数:  

内容简介

  书中从36个方面对中国的管理背景进行了层层剖析,然后再以此分析作基础,提出了相应的管理方法最后再辅以古今的管理实例,让大家更容易体会,也使大家能从中模拟实践。为了方便读者学习,文中还设置了五种板块:1."法则精要,用于概括整个法则,让大家能提纲挈领地把握管理的独特法则;2.“洞悉管理情境”,让大家准确地把握中国人的某方面特性;3.“锦囊妙计”,让大家更加轻松地记住该条管理方法;4.“高招解析”,结合实例,深入讲解,让大家设身处地,深入地体会到核管理法则的运用妙;5.“学有所思”,提供一方天地,让您把读书所得记下来,同时启发您运用书中原理分析现实生活中的人。同时,本书还有一些与众不同之处:1.它从历史的角度阐释了中国管理情境36个方面特性的形成发展脉络。2.它从文化的角度来看待中国人特性的演变。3.它有极强的现实性和可操作性

作者简介

暂缺《贯通中国人性的管理法则》作者简介

图书目录

序言
管理法则之一:多借用部下力量
管理背景之一:
工作勤奋努力,吃苦耐劳
相应管理对策:
让部下劳心劳力
经典管理实例:
①李嘉诚不当小作坊主
②曾国藩任人得中兴
学有所思
管理法则之二:诚心诚意求贤才
管理背景之二:
渴求理解,讲究名分
相应管理对策:
诚心诚意求贤才
经典管理实例:
①秦昭王"五跪"迎范睢
②邵逸夫六请邹文怀
学有所思
管理法则之三:空头支票别乱开
管理背景之三:
讲求信义,重视诺言
相应管理对策:
切勿轻易许愿
经典管理实例:
①齐桓公退地成霸主
②鱼济民冒雪送衬衫
学有所思
管理法则之四:拂动部下感激的心弦
管理背景之四:
看重情义,知恩图报
相应管理对策:
以情动人
经典管理实例:
①吴起吸疽
②孙权动情数伤疤
③李更生跪雪招贤才
学有所思
管理法则之五:别让资历掩盖了能力
管理背景之五:
论资排辈等升迁
相应管理对策:
让能者先上,倚为羽翼
经典管理实例:
①元世祖破格用安童
②冯景禧依能任人振鸿基
学有所思
管理法则之六:请将不如激将
管理背景之六:
死要面子活受罪
相应管理对策:
让部下自觉挣面子
经典管理实例:
①诸葛亮妙激老将出马
②赵耀东激将聘异才
学有所思
管理法则之七:做下属的坚强后盾
管理背景之七:
依赖心理浓厚
相应管理对策:
不可诿过于下属
经典管理实例:
①穆公揽孟明之过
②施展熊不诿过
学有所思
管理法则之八:施恩惠抓住人心
管理背景之八:
讲究饮食,喜欢吃请
相应管理对策:
该出手时就出手
经典管理实例:
①宋太祖宴酒释兵权
②邵逸夫请客拉明星
学有所思
管理法则之九:坚决制止内耗
管理背景之九:
互不服气窝里斗
相应管理对策:
让大家站到一个战壕里
经典管理实例:
①刘邦智统三杰
②秦始皇下保证书
③唐太宗杀奸护玄龄
④张荣发约束干部
学有所思
管理法则之十:勇闯禁区树威名
管理背景之十:
头脑僵化.墨守成规
相应管理对策:
身先士卒,锐意改革
经典管理实例:
①汪海破双星"新三铁"
②明成祖推行对外开放
学有所思
管理法则之十一:不能让下属没大没小
管理背景之十一:
远之则怨,近之则狎
相应管理对策:
恩威并施,保持距离
经典管理实例:
①朱元璋治云南
②郭鹤年的奖与罚
学有所思
管理法则之十二:震慑人心示权威
管理背景之十二:
信服权威,服从领导
相应管理对策:
诛大赏小,严以立威
经典管理实例:
①司马穰苴杀监军立威
②刘志华罚自己的款
学有所思
管理法则之十三:不要越权管理
管理背景之十三:
看重关系,依傍靠山
相应管理对策:
我部下的部下不是我的部下
经典管理实例:
①汉元帝鼓励何并打"豺狼"
②王安的"管"与"不管"
③张果喜不走捷径
学有所思
管理法则之十四:别让部下串通起来对付你
管理背景之十四:
拉帮结派,搞宗派小团体
相应管理对策:
砸烂小圈子
经典管理实例:
改革剑扫"特殊王国"
学有所思
管理法则之十五:逼部下勇挑重担
管理背景之十五:
得过且过,不思进取
相应管理对策:
给部下压担子
经典管理实例:
①王永庆的一推一拉
②曾国藩给李鸿章层层加压
学有所思
管理法则之十六:不要让部下不安心
管理背景之十六:
寻求安稳,盼望安心
相应管理对策:
解决下属的后顾之忧
经典管理实例:
①李贵辉的"娘娘"作风
②徐孝纯三换房
学有所思
管理法则之十七:拉开等差讲竞争
管理背景之十七:
平均心理,相互扯平
相应管理对策:
消灭"冬青丛效应"
经典管理实例:
①陶建幸鼓励竞争"淘金"
②台塑妙用运动会
学有所思
管理法则之十八:不要把权都揽在自己手中
管理背景之十八:
官本位思想重
相应管理对策:
学会授权,以权统人
经典管理实例:
①刘邦封官赢项羽
②蔡长汀放权成事
学有所思
管理法则之十九:严惩贪污腐败
管理背景之十九:
拉关系走后门
相应管理对策:
不义之财不容取分毫
经典管理实例:
①朱元璋"剥皮"
②蔡万霖反贪"三板斧"
学有所思
管理法则之二十:让部下集中精力干正事
管理背景之二十:
爱琢磨人,不爱琢磨事
相应管理对策:
多琢磨事,少琢磨人
经典管理实例:
①光武帝放手用冯异
②许清俊不求全才
学有所思
管理法则之二十一:替部下出他不敢出的气
管理背景之二十一:
逆来顺受,忍气吞声
相应管理对策:
为民请命,给部下撑腰
经典管理实例:
①孙权替诸葛瑾"骂街"
②徐文荣抬举部下
学有所思
管理法则之二十二:抑制部下的张狂
管理背景之二十二:
自视甚高,老子天下第一
相应管理对策:
运用权力,剔除刺头
经典管理实例:
①少年康熙诛鳌拜
②何鸿栾逼走叶汉
学有所思
管理法则之二十三:给对你有敌意的部下一线生机
管理背景之二十三:
不持中道,好走极端
相应管理对策:
网开一面泯恩仇
经典管理实例:
①怀柔异主定天下
②卢作孚买船
学有所思
管理法则之二十四:让部下大胆往前走
管理背景之二十四:
凡事做缩头乌龟,不敢出头
相应管理对策:
以长虹贯日之勇鼓励部下
经典管理实例:
①刘秀的勇气感染法
②童施建挂匾鼓士气
学有所思
管理法则之二十五:别把事情做绝了
管理背景之二十五:
落井下石,墙倒众人推
相应管理对策:
让部下有补过的机会
经典管理实例:
①楚王摘缨,唐狡死战
②"荔枝大王"谅部下
③"海王人"可以犯错误
学有所思
管理法则之二十六:清除害群之马
管理背景之二十六:
"红眼病"作怪,不要你过得比我好
相应管理对策:
引导部下有序竞争
经典管理实例:
①卜式剔除"红眼羊"
②汪海赶走陈毛驴
学有所思
管理法则之二十七:改造下属的小聪明
管理背景之二十七:
爱耍小聪明
相应管理对策:
大事明鉴,小处糊涂
经典管理实例:
①宋太祖偏袒臣私
②柯文昌礼送跳槽员工
学有所思
管理法则之二十八:别让部下揩公司的油
管理背景之二十八:
公私不分,能揩就揩
相应管理对策:
分清界限,细化管理
经典管理实例:
①倪润峰铸炼"长虹"
②李嘉诚明辨公私
学有所思
管理法则之二十九:当断必断,不留后患
管理背景之二十九:
纠缠枝节,议而不决
相应管理对策:
适度咨议敢决断
经典管理实例:
①林绍良敢拍板用人
②赵武灵王断行"胡服骑射"
学有所思
管理法则之三十:对部下的工作要多加督导
管理背景之三十:
办事拖沓,不讲效率
相应管理对策:
严格考评,奖勤治懒
经典管理实例:
①李嘉诚督造外交部驻港大楼
②倪润峰严督明纪
学有所思
管理法则之三十一:对部下不但要听其言,
还要观其行
管理背景之三十一:
崇尚清谈,眼高手低
相应管理对策:
以能任人,不重虚言
经典管理实例:
①汉文帝不以口辩用人
②吴舜文用人唯才
③林则徐建档察人
学有所思
管理法则之三十二:不要让自己成为有缝的蛋
管理背景之三十二:
吹吹拍拍,曲意逢迎
相应管理对策:
喜好憎恶深藏不露
经典管理实例:
①齐桓公隐"好"
②陶子厚不用考试招人才
学有所思
管理法则之三十三:亮出诚心揽人心
管理背景之三十三:
见人说人话,见鬼说鬼话,不肯交心
相应管理对策:
以诚相待,感化人心
经典管理实例:
①孙策赤待太史慈
②宗庆后"软磨硬泡"求贤才
③柳传志尊重倪光南的三个条件
学有所思
管理法则之三十四:因势利导统御部下
管理背景之三十四:
做事随风转,一哄而上
相应管理对策:
巧用四两拨千金
经典管理实例:
郑俊怀顺民心改制
学有所思
管理法则之三十五:兼听各方,让自己耳聪目明
管理背景之三十五:
栽花不栽剌,报喜不报忧
相应管理对策:
多听听反面意见
经典管理实例:
①秦始皇收回成命纳贤才
②张彻骂人受重用
学有所思
管理法则之三十六:别让下属记恨
管理背景之三十六:
不肯服输,有仇必报
相应管理对策:
公心执法,让部下心悦诚服
经典管理实例:
唐太宗执法有情
学有所思
附录
分辨常见的二十种人
领导组织的十大技巧
新时期领导应具备的管理能力
优秀领导的十大信条
中国古代管理高手经验谈
中国古代管理金玉良言
全书测试表
写在后面的话
主要参考书目

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