第一章领导素养
素质取决于自我要求／3
动机带来动力／8
领导力的源泉／12
远见是无价之宝／16
不要对新鲜事物关闭心灵／19
从常规之外寻求突破点／23
没有不可缺少的人／27
职位不等于权力／30
必须有彻底成功的气魄／34
有什么领导就有什么员工／37
最重要的是以身作则／41
比员工努力三倍／44
人要左右事业／48不抱怨艰苦环境／53
集中全部心力／57
在压力面前保持清醒／60
第二章领导魅力
公平正直是魅力之本／65
以远见吸引追随者/70
德行和恩泽／74
权力不等于威信／77
把握原则与人情的尺度／82
主管的两种特性／86
先把自己贡献给别人／89
关心部下才能赢得真诚／93
得人心者能容人／98
大智不争功／101
坦诚认错能带来双重收获／105
注意小节／110
缺点的魅力／114
第三章团队目标
领导者的天职／121
营造现实的天堂／126
向大的目标挑战／129
不断产生新目标／133
拟定目标的前提／137
相信员工的进取精神／141
行动之前先有计划／145
不在迟疑观望中浪费时间／148
计划应伴随着控制／151
计划应包含应变措施／155
第四章决策艺术
了解公众需求／161
从长远利益出发／165
考虑经济利益以外的问题／169
选定主攻方向／172
战略应服从目标／175
捕捉瞬间灵感／178
谋略即是胆量／181
宁争一着先／184
有所舍弃才能决策/188
勿为细节所迷惑／191
心无定见便不下决断／195
尊重员工利益／198
不作下属不执行的决策／202
做决定的人是你／206
明智的独裁更有用／209
全体一致的主张常有毛病／212
成功隐于反对意见之后／216
谨防独裁的负面影响／220
碰运气胜于不作决定／224
勿将时间浪费在琐事上／228
结果好坏取决于你的态度／231
第五章识人用人
人员素质决定公司品位／237
企业的差距就是人的差距／241
找人完成值得你做的事／245
吸引求职者的手段／249
“鸡窝”留不住“凤凰”／252
诚心访求人才／256
不要错过千里马／260
找出值得重用的人才／263
将责任交给敢挑担子的人／268
任何单位不可缺少的人才／272
将才的作用／275
慎用聪明人／280
论才用人要看品质／284
干部不是选拔出来的／288
路遥知马力／292
精挑细选不如大胆用人／295
将注意力集中在优点上／298
发掘现有管理者的才能／301
谨防引进不适之人／305
病态的用人心理／308
第六章授权艺术
授权需要勇气／313
信任别人才能获得权力／317
大公司有大公司的做法／321
相信下属会全力以赴／324
授权不是随意实施的／328
不要对下属指手划脚／333
赋予全权／337
责任不能授予／341
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