绪论“中国IT教父”
1. 从导演到制片
2. “扛起民族计算机工业大旗”
3. 具备全球竞争力的企业领袖
第一章起步创业战略
一个企业进入一个陌生领域, 在制
订战略对, 专业知识并不重要, 关键在于
摸清基本规律.
——柳传志
1. 借势“官办民营”
2. 聚焦IT产业
3. 市场定位跨越发展短板
4. “技. 工. 贸”一体化
5. 做百年老字号
6. “抢棒子”战略
7.跟踪强者步伐
8. 柳氏创业哲学
第二章灵魂工程
全球化时代, 能够成功的企业, 将
是在文化上领先的企业.
——署名经济学者：劳伦斯·米勒
1.文化理念之魂
2. “产业报国”心
3. 从“大船文化”到“舰队文化”
4. “吃着碗里, 看着锅里, 种着田里”
5. 从“无界限”环境到培养合力
6. “5％的希望100％的现实”和“谁栽树谁乘凉”
7. 诚信无上
第三章人本制胜
人. 财. 物. 时间. 空间诸要素中, 人
才是企业发展的关键因素, 人是企业的
主体, 是企业活力之源.
——海尔首席执行官：张瑞第敏
1. 创人力资源知名品牌
2. 拒绝“量化和卡位”：“助跑”中识人
3. 挺进高校寻人才
4.人模子培训
5.从“缝鞋垫”到“做西服”
6.“没有天花板的舞台”和“拐大弯, 不拐死弯”
7. 由管事到管人
8.一山可容二虎, 造就领军人物
9. 全方位激励
第四章产业与资本化生存
投资家也应该是个企业家, 也要把
企业的盈利放在第一位, 联想想做的产
业投资, 实际上是在联想确定的行业里
面自己选人, 把实体做大, 并真正形成产
业.
——柳传志
1. 香港上市：直接融资之道
2.大联想水到渠成
3.进军房产业
4.构筑产业链
5. 涉足IT服务
6.跨越管理咨询
7.做“产业资本家”
第五章营销创造价值
营销不仅仅是实现产品价值的过
程, 而且是在创造新的价值.
——营销大师：科特勒
1. 搭建完美化产品体系
2. 挥舞价格之剑
3. 渠道为王
4. 启动促销引擎
5. 新世纪营销变阵
6. 锻造核心竞争力
7. 领跑PIV和LCD时代
8. “茅台酒质量, 二锅头价格”
第六章打造强势品牌
衡量名牌有三条标准：首先, 名牌要有创
利能力, 其次, 在时间上要具有持久力, 最后, 还
要在空间上具备扩张能力, 不仅在国内是名
牌, 在国际上也要是名牌.
——海尔首席执行官：张瑞敏
1. 四两拨千斤
2. 借船出海
3. 联想品牌为什么
4. 个性化的时尚
5. 品牌延伸之路
第七章服务无极限
谁能迈过服务赢得顾客, 谁就是市
场竞争中的强者.
——GE前任首席执行官：韦尔奇
1. 规范化运作
2. 缔造服务品牌
3. “联想服务, 在您身边”
4. “客户效益第一, 联想效益第二”
第八章生产与质量管理
质量是企业的至伞, 质堂管理应该贯
穿于包括研发. 生产等企业的全部环节.
——松下幸之助
1. 管理体系简化
2. 市场化生产和产品化经营
3. 六个关键因素
4. “树根”理向了“树梢”
5. 从源头控制
第九章布局研发
研发是企业整个产品竞争的第一
步, 也是关键的一步.
——-INTEL公司总裁：贝瑞特
1. 研发人才“田忌赛马”策略
2. 渐进式创新
3. 3C和3 ：提供创新平台
4. 知识经济时代的技术创新
5. “一二三结构”
6. 为核心技术奠基
第十章决策e世纪
信息化对于现代企业来说, 不是要
不要的问题, 而是生存与死亡问题.
——IBM前任CEO：郭士纳
1. 让员工“先IT起来”
2. ERP引领管理变革
3. 双向信息, 动态发布
4. 网络时代的营销体系
5. 从被动到主动, 从单向到双向
6. 新“贸. 工. 技”
第十一章开拓全球化疆域
如果已有一定规模的工业企业不能
跃入全球范围, 那么它将失去其领先地
位.
——雀巢主席：赫尔穆特·毛赫
1. 海外计划“三部曲”
2. “瞎子背瘸子”
3. 国际化目标
4. 联合做饼
第十二章联想未来路
惟有对未来作出了精确判断并有完
善的发展远景规划, 企业才能走好未来
之路.
——微软董声犬, 此尔·盖茨
1. 为打造航母而分拆
2. 二次创业
3. 勾画新联想
4. 逐梦因特网时代
5. 500强发展远景
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