战略品牌管理（英文版）

　　本书是讨论有关品牌的问题——品牌为什么重要？它们向顾客传达了什么？公司为适当地管理它们应做些什么？等等。正如许多经理现在认识到的，他们一直投资和发展的品牌可能是公司最有价值的财产之一。尽管生产工艺和工厂设计经常能复制，但在顾客心目中建立起的强烈信念和态度却不那么容易复制。介绍新产品的困难和代价比熟练地投产新产品和管理现有品牌给公司带来更大的压力。本书特别提供了如何通过建立、测量和管理品牌资产，制定能盈利的品牌战略，并提出了以下三个重要问题：1如何创造品牌资产？2如何测量品牌资产？3如何利用品牌资产扩展商机？通过提出这些问题，本书为读者带来许多好处。读者将学到：1品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益。2通过适当选择品牌要素、设计支持营销计划和利用二流品牌联合的杠杆作用建立品牌资产的三种主要方法。3测量品牌资产的不同方法和如何运用品牌资产测量系统。4替换的品牌战略及如何设计品牌等级和品牌组合。5公司品牌、家族品牌、个别品牌和修正品牌的角色，以及如何把它们结合在一起形成附属品牌。6如何按时间、地域调整品牌战略，使品牌资产最大化。

　　凯文·莱恩·凯勒（KevinLaneKeller）美国杜克大学富奎商学院。