人力资源开发与管理案例精选

前言
序
第一篇人员招聘
案例一小R完成的第一项任务
案例二高校人才市场硝烟弥漫
案例三小W设计的招聘广告
案例四巨龙公司高校联谊会
案例五“他”不会走
案例六A研究院招聘工作中的测评方式
案例七SH公司失去的一笔财富
案例八北京同仁堂医药集团公司人员选聘程序
案例九K信息网络公司下属研发中心的人才引进制度
案例十李经理的人才库
案例十一同仁堂招聘“双总”
第二篇工作分析
案例一DH公司实施工作分析过程
案例二某银行工作分析调查问卷
案例三关键事件技术
案例四谁的责任——大庆建设分行景园储蓄所职员的处分
案例五南北证券公司的职位评价
第三篇人力资源配置
案例一华星机械控股有限责任公司人力资源优化措施
案例二小王的问题如何解决
案例三DF电子集团公司中层以上经理人员管理
案例四一次干部选拔“实验”
案例五人员调配通知单
案例六HZ公司内部人才交流中心
案例七AAA发动机研究所L先生的窘境
第四篇人才流失
案例一DF公司怎样才能留住人才
案例二XH电子元件厂的困境
案例三国有企业里的研究生
案例四刘厂长的辞退职工方案
案例五ZY有限公司的管理问题
案例六神秘会议——瀛海威辞职风波
案例七人才何以成为烫手芋头——浙江YT集团26名大中专毕业生
“辞职风波”
案例八路在何方——四川冶金机械厂经营现状分析
案例九CW集团高层管理人员的流失
案例十计算机博士的不辞而别
案例十一P公司为防止人才流失所采取的措施
案例十二由市场二部员工集体辞职引起的
案例十三恼人的人才地震——北京xD城四位销售副总监跳槽CN商城
案例十四HY的辞职风波
第五篇业绩考核
案例一步入坦途的四川成绵高速公路有限公司
案例二SV饭店的出其不意路何在
案例三HC有限责任公司转正考核表
案例四M银行的年终考核
案例五北京音像公司月度奖金考核办法
案例六赛特购物中心革新后的绩效考核办法
案例七困境中的出路——TF公司绩效考核
案例八J公司员工业绩考评体系
案例九与人为善的C总监
案例十董事长的烦恼——如何制定有效的考核制度
案例十一中层管理人员360度考核制度
案例十二.CQ钢铁股份有限公司管理人员考核
第六篇薪资管理
案例一不受欢迎的薪金改革方案
案例二A公司为什么业绩不佳
案例三XG乐器厂出口产品拆箱重新检验之后
案例四xH集团如何能够摆脱目前的因境
案例五AJ房地产开发公司的年薪制
案例六恼人的加班费
案例七KH公司的分配制度改革
案例八上海GB商业公司的困境
案例九德国DZ汽车公司的“时间有价证券”
案例十广西LG分配制度创新
案例十一XJ集团内部分配制度改革
案例十二烟台DF电子以分配机制激活科技人员
案例十三“商店的经理和员工就是皇帝”——沃尔玛公司的经营之道
案例十四“我要干”——QH造纸厂的岗位计件工资制
案例十五薪资革新促进人才的多样化发展——日本松下公司的薪酬变革
案例十六舍得为员工花钱——CA公司的激励措施
案例十七成都HG电子进出口公司该如何摆脱困境
案例十八CL的薪资革新——期权
第七篇培训与人力资源开发
案例一松下公司这样培养商业人才
案例二北京BE公司2001年人力资源开发暨培训工作规划
案例三YNBY医药公司的培训管理办法
案例四人力资源开发从何做起
案例五CO石油集团公司如何开展人力资源开发工作
案例六西门子公司的人力资源开发
案例七无处不在的培训
案例八罗弗公司的学习事业部
第八篇劳动关系
案例一开封市9名职工劳动争议案开庭纪实
案例二法航,你该怎么办?
案例三DH集团公司的劳动合同
案例四某外资企业的集体劳动合同
案例五DN公司发生的劳动争议事件及其处理
案例六FH公司的劳动行政复议案
案例七某外资企业内的工会组织
案例八来自郑州黑窑场的报告
案例九在华外企擅自解聘工会主席
案例十第N冶金设计院的硕士
第九篇企业文化
案例一以人为本,共创辉煌——记中兴通讯的人力资源开发机制
案例二从MA公司管理模式看企业文化
案例三独特的美雪集团企业文化
案例四为什么又是华航?
案例五新加坡航空公司
案例六所长的迷惑
案例七从QR集团的困境分析中国民营企业的管理危机
案例八中信公司的企业文化
案例九福特汽车公司的企业文化建设
案例十建屋公司外籍员工的管理
案例十一科尔—麦克基公司的经营理念
案例十二摩托罗拉的“肯定个人尊严”
案例十三企业到人才市场招聘党务工作者
案例十四“以人为本”——诗家董集团经营思想
案例十五西安杨森制药有限公司的企业文化
案例十六东方通信的金点子
第十篇领导者素质
案例一秦厂长的三板斧
案例二光彩集团的倔起与姜维成长为企业家
案例三精简厂级领导班子
案例四李科长的烦恼
案例五为什么改革这么难?
案例六D通信公司的组织机构调整