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人才甄选与招聘实务

人才甄选与招聘实务

定 价:¥20.00

作 者: 熊超群著
出版社: 广东经济出版社
丛编项: 赛艾诺管理咨询丛书
标 签: 企业管理

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ISBN: 9787806774649 出版时间: 2003-06-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 302 字数:  

内容简介

  一流的企业实有一流人才造就的,所以,有效招聘人才,一直是企业人力资源管理中的一个重要课题。本书从有效招聘的原则与技术,面试技巧与方法、面谈技巧演练、有效的发问设计技巧、面试中的100个关键问题,履历表的研究、企业人才甄选与招聘的实务技术,是作者多年来在企业人才资源管理方面经验的分享,更是企业选材和用人的成功之道。

作者简介

  熊超群中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、研究员、澳大利亚西海崦管理学院客席教授(2001-2004年)、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP超群创造力训练创始的人,授课顾问、或辅导、的企业包括日本山之内制药、万科、乐华、中欧电子、实达集团、大庆油田、飞达音响、享奴服装、格林灯饰、凤铝铝业、东越服装、永盛内衣等上百家中外知名企业。被中国人力资源研究会评为“中国优秀人力资源管理专家”。其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源休系建立、销售管理、经销商辅导、教育训练规划、企业内部讲师培训、策略性营销规划,等已出版个人专著《CTP员工创造力训练》、《创新人力资源管理与实战》、《经销商管理实务》等十多部,互动式案例教学,准确的人性差异化分析与全面管理体系的架构使其在企业界有着独树的一帜的影响力。

图书目录

第一章 人力资源开发与规划
  1.1 我国的人力资源开发战略
    1.1.1 战略性人力资源开发的核心——能力建设
    1.1.2 战略性人力资源开发的理念——以“学习型 ”人为本
    1.1.3 战略性人力资源开发的目标——学习型社会
    1.1.4 战略性人力资源开发的方法——终身学习
    1.1.5 战略性人力资源开发的模式——电子行动学习
 1.2 企业人力资源开发策略
   1.2.1 企业的人力资源症结
   1.2.2 解开人力资源症结的途径
 1.3 企业人力资源规划的
   1.3.1 人力资源规划的概念
   1.3.2 人力资源规划的功能   
   1.3.3 人力资源规划的主要内容
   1.3.4 人力资源规划的动态性
   1.3.5 人力资源规划自我诊断
 1.4 如何制定企业人力资源规划
   1.4.1 企业人力资源的战略计划
   1.4.2 企业人力资源战术计划
   1.4.3 编写人力资源规划的步骤
   …………
 第二章 企业人员招募与策略
 第三章 征才与选才
 第四章 面试与甄选
 第五章 履历表
 第六章 面谈技巧
 第七章 发问技巧
 第八章 发问技巧练习
 第九章 测验的运用
 第十章 做好任用决策
 第十一章 员工留用策略

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