财务主管绩效管理方法

第1章绩效管理的开始：财务设计
1设计绩优财务组织3
影响财务部门绩效的组织结构因素3
财务组织设计的一船原则6
绩优财务组织的具体形式8
2优化财务岗位设置14
财务岗位设置的原则65
财务岗位设置要项17
主要财务岗位及其职责20
3设计科学的时务制度25
财务管理的职能25
财务制度设计的原则28
财务制度设计的程序30
具体制度的设计32
第2章设定财务绩效目标
1目标管理与财务绩效管理39
目标管理的内容39
目标提供了一种绩效标准41
目标管理能提高绩效44
明确财务绩效目标的特点46
影响财务绩效目标实现的因素49
2从战暗高度建立企业财务目标体系52
财务目标与战略目标53
与企业目标保持一致58
企业财务目标体系的构建62
协调各利益他关者的冲突68
3财务绩效管理的总目标73
利润最大化73
每股盈余最大化76
股东财富最大化78
企业价值最大化79
4财务绩效管理的具体目标82
企业筹资绩效目标82
企业投资绩效目标82
企业营运资本绩效目标82
资本结构目标83
财务计划目标83
存货管理目标83
税收规划目标85
成本控制目标85
现金管理目标86
5有关财务绩效目标的新观点88
必须重新确立财务绩效日标88
从资源配置的角度看财务绩效目标89
不只是考察财务绩效目标92
第3章绩效提升的前提：财务规划
1制定高效财务计划97
财务计划与部门绩效98
制定高效计划的要求
编制有弹性的计划
2重点做好财务预算
了解财务预算
抓住预算重点
选择合适的预算方法
3进行科学的财务预测
资金需求预测
营业收入预测
利润预测
成本预测
第4章均衡风险与成本,提高筹资绩效
1充分利用各种筹资渠道与筹资方式
企业主要的筹资渠道
企业主要的筹资方式
2准确计算资本成本
什么是资本成本
长期借款的资本成本
债券的资本成本
普通股的资本成本
优先股的资本成本
留存收益的资本成本
综合资本成本
边际资本成本
3寻求最佳资本结构
资本结构的概念
主要的资本结构理论
寻求最佳资本结构的方法
4灵活运用财务杠杆
经营风险与经营杠杆
财务风险与财务杠杆
综合杠杆
财务风险的标准差分析法
5有效防范筹资风险
筹资风险的种类
银行借款风险防范
股票筹资风险防范
债券筹资风险防范
租赁筹资风险防范
筹资组合风险防范
第5章理性决策,提高投资绩效
1企业主要的投资渠道和投资工具
企业主要的投资渠道
企业主要的投资工具
2投资绩效管理的关键——投资决策
关于投资决策
投资决策的程序
两类投资方案的决策方法
决策树分析法
决策时容易忽略的几个问题
3投资决策的基础——现金流量分析
关于现金流量
现金流量的计算
利润与现金流量的关系
投资活动的现金流量分析
现金流量分析的影响因素——通货膨胀
现金流量分析的五个关键问题
4项目投资方案绩效评价方法
非贴现法
贴现法
5投资风险防范
风险与不确定性
投资风险的分类
投资风险的分析方法
投资风险与收益
投资风险防范措施
6提高投资绩效的利器——资产组台
关于资产组合
企业的三种资产组合策略
资产组合风险的计算
求解最优资产组合的方法
资产组合理论的假设与局限
第6章绩效提升的保证：财务控制
1财务控制与财务绩效要义
2完善财务控制体系
财务管理循环
财务控制系统
3积极进行现金控制
企业持有现金的原因
现金管理的有关规定
现金最佳持有量的确定
现金日常控制
财务收支控制
4全面开展成本控制
材料成本控制
人工成本控制
业务费用控制
综合费用控制
5成功实施风险控制
财务风险有哪些
财务风险规避
6重点实行责任控制
责任控制的一般原则
内部转移价格的确定
成本中心控制
利润中心控制
投资中心控制
责任成本考核
7精确的营业收入控制
职务分离
严格审核折扣和折让
订单审核
销货发票的控制
第7章属员考评与激励
1为什么要考评属员
财务主管与部门绩效
属员考评的价值和意义
2设计有效的考评系统
考评内容构成
考评标准的制定
3考评财务人员常用的方法
由谁来做考评
考评方法(一)：关键业绩指标法
考评方法(二)：排序考评法
考评方法(三)：行为锚定等级评价法
4财务人员的有效激励
关于有效激励的理论
制定有效的激励计划
公平激励属员
第8章财务绩效评估
1财务绩效评估的基础
资产负债表
损益表
现金流量表
2营运能力评估
企业资产占用状况
存货营运能力
应收账款营运能力
其他评估指标
3偿债能力评估
短期偿债能力
长期偿债能力
4获利能力评估
企业利润构成要素
经营业务获利能力
资产获利能力
所有者投资获利能力
5财务绩效综合评估
杜邦分析体系
沃尔评分法
雷达图分析法