本书认为新管理人应当具备如下22种能力:指挥能力:让你的棋子都“活”起来;运筹能力:力戒盲目与冒险两大弊病;规划能力:要井然有序,不要杂乱无章;聚合能力:把大定拧成一股绳;创新能力:让每个员工都热血沸腾;调控能力:刚柔结合,明暗交错;识人能力:一定要摸透人心;用人能力:让员工在各自的岗位上发出亮光;管人能力:像大师指挥乐队;沟通能力:放下架子,拉住下属的手;协调能力:在各种关系中显神通;应变能力:在市场上躲闪进退;受压能力:把自己的骨骼铸造成钢架;借势能力:放过机会是最大的错误;博弈能力:精能赚钱的ABC;合作能力:单干只能累垮身体;竞争能力:不较量,不知实力大小;营销能力:多一条渠道就多一条生路;理财能力:时刻都要有缺钱的危机感;谈判能力:把利益从别人嘴里掏出来。\t\t