企划主管绩效管理方法

第1章凝练高绩效导向的企划主题
1用可度量的企划目标锁定主题方向
成功的企划目标要求是有标准的
确定目标, 使绩效评价工作度量化
企划主题拟定要考虑的因素
2企划对象使企划绩效管理的指向明晰化
找出对象. 选定主题是企划的重要环节
选择主题是付诸实施的前提
界定问题有助于解决问题
凭借“问题意识”, 发现企划主题
精选企划对象, 把力量凝聚在重要的主题上
企划对象要恰如其分地表达主题
确定对象要设定一个可靠的判断基准
3主题的拟定贯穿于绩效管理的过程
靠主题把概念传递给客户
什么样的主题才算是成功的
确定企划主题
企划主题贯穿于整个企划的全过程
4企划主题的加工有利于绩效考核
过滤法能使主题进一步明确化
数字化. 专有名词化是企划主题明确化的方法
在严格的企划主题检验中再筛选
公关企划活动的主题策划
5发展有效的企划主题的行动计划
通过对架构的健全来确认主题
要了解“委托人”到底期待什么
要对企划对象做充分的调查研究
掌握“四多”秘诀提高工作绩效
主题CI企划体现CI精神
制定主题CI企划需考虑的因素
第2章实施有效的企划调研绩效管理设计
1科学的调研程序是提高工作绩效的保障
企划市场调研应遵循的基本原则
明确方向是企划主管提高工作绩效的前提
将问题转变成假设
科学合理的调研方案是调研成功的关键
企划调研与预测报告是最终成果的表现形式
针对市场情况撰写调研报告
2调研方法是否科学直接影响工作绩效
高效的桌面调研法
观察式调研法
访问调研法
实验调研法
思维冲击法
日记调研法
3调研技术形式决定绩效结果
市场普查与抽样调研
随机抽样技术
非随机抽样技术
4问卷设计关系到调研绩效的成败
问卷设计的原则
问卷设计的程序
问卷设计中应注意的问题
5企划部在生产经营活动中的作用
企划调研与预测行业
适当监控企划人
选择与培参与调研的企划人
第3章企业分析与诊断
1企业景需要分析的是什么
企业的运作现状
企业效益
管理能力
资料分析与处理
2企业诊断值几何
企划诊断是一个系统工程
企业诊断的类别
企业诊断绩效管理的切人点
3企划人对企业分析与诊断的绩效提升
在企业分析与诊断中企划人应具备的基本能力
培训企划人, 提高分析与诊断绩效
4提高企业诊断绩效的方法
企业诊断绩效管理需把握的原则
企业诊断的绩优程序
几种高绩效的企业诊断方法
5企业诊断方案与诊断报告
企业诊断方案的绩效管理价值
企业诊断方案设计
企业诊断方案的可行性
诊断报告书是企业诊断活动的终点
诊断报告书的内容
企业诊断报告的基本要求
第4章创意是企划的灵魂
1有效创意提升企划绩效
2创意对企业绩效的积极推动
创意延长企业的生命周期
创意提升企业形象
创意提高企业核心竞争力
企划创意是企业利润最大化之本
3创意的产生需要过程
创意的产生过程
创意需要酝酿
让创意自由驰骋
培养企划人的创意力
从创意到企划
企划主管应积极参与创意
4信息提炼与企划创意
收集什么样的信息
信息收集流程
寻找现存信息
勤奋是获得灵感的秘诀
点滴积累获创意
信息整理, 提炼情报价值
5切准构想点, 提高企划绩效
企划创意要关注可行性
创意要设定时限
企划主管应争取合作
6高绩效企划创意方法
多层次借用法
联想类比法
超级无序联想法
关键词法
卡片记录法
问题重新定义法
7创意应用绩效评估
创意绩效的含义
创意成功的三个标志
创意绩效评估方法
第5章企划的规矩——企划案与企划书
1企划创意之后
企划案弥补思维局限性
企划书是企划的根据
2预测企划案的实施绩效
将企划预测进行到底
困难的企划案更需要预测
小规模实验法, 树立实施信心
结果预测法, 追求预测准确性
制定预算分配, 把握企划细节
3打造一流企划案, 产生一流企划绩效
创新一调查一拟案三步走
选择合适的企划案
4整理企划案的秘诀
复杂的企划层层分开
企划案不要过分追求完美
企划案需要个性
制造企划决胜点
准备多个企划案
5企划书完美体现企划意图
怎样拟定企划书
企划书的表述技巧
企划书的内外差别
企划书的评估标准
第6章对企划人的绩效管理
1从企划到企划人
企划人的本质
企划人是个行动者
第23届奥运会企划给企划人的启示
2企划人的执行力与企划绩效
3保证企划绩效的基本能力与技巧
迅速反应的能力
情报能力
灵感与创新能力
组织能力
善于调动社会资源
宽广的包容心
预见能力
构思能力
敏锐的观察力
丰富的学识
成熟的表达技巧
过人的表达能力
4发挥企划绩效要有危机意识
5培育企划高手, 提高企划绩效j
企划高手应具备的要素
累积业绩是先决条件
打破思维定势
勤于动脑
博览群书
随手记笔记
要有动态企划的意识
第7章企划实施的绩效管理
1推出提案前的准备工作
精心准备, 事前模拟
充分的事前协调可提高提案的通过率
2全面综台进度表使企划管理更轻松
3顺利通过, 为企划实施赢得时间
推出提案的关键
提出企划案要选择适当的时机
自信的提案讲解更具说服力
说服审议者
阻击反对意见的巧妙办法
4企划实施的绩效化管理
5把握企划实施的动态性和风险性
企划实施的动态性
企划实施的风险性
企划实施过程中的策略运用
6企划实施的中间绩效考核
第8章 企划绩效评估实务
1解读企划绩效评估设计
制定明确的企划绩效评估目标
了解评估对象是企划绩效评估的重要组成部分
建立合理有效的评估程序
确定企划绩效评估指标的关键要素
2企划绩效评估的内容
构成企划绩效的基本要素
产品企划评估的基本内容
产品企划评估的步骤
产品企划评估的程序
广告企划绩效评估的主要内容
3企划绩效评估方法的应用
企划绩效评估的五种方法
如何评估营销企划绩效
特定营销企划活动的评估方法
营销诊断企划的评估方法
公关企划评估方法
品牌定位企划评估的程序与方法
广告企划效果评估的方法