跨国公司在华子公司战略研究

第一章绪论
第一节选题的依据与意义
一.选题依据
二.理论价值
三.现实意义
第二节有关概念的界定
一.跨国公司子公司的概念界定
二.子公司成长与发展战略的概念界定
三.跨国公司子公司角色的概念
四.跨国公司在华子公司生命周期
五.跨国公司在华子公司的环境—组织分析
第三节本书的研究思路.方法及目的
一.研究思路
二.研究方法
三.研究目的
第四节结构安排与可能的创新之处
一.分析模型
二.结构安排
三.可能的创新之处
第二章文献回顾及探索性研究
第一节跨国公司及其海外子公司战略理论的回顾
一.波特的“协调—配置”框架与塔戈特的C—C子公司
战略模型
二.基于“一体化一反应性”框架下的理论研究
三.巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型
四.怀特和波因特的海外子公司分类理论
五.邓宁的海外子公司理论
六.跨国公司海外子公司角色的演进理论
七.国内学术界关于跨国公司海外子公司理论的研究
第二节跨国公司海外子公司三个理论流派的评述
一.母子公司关系学派理论
二.子公司角色学派理论
三.子公司发展学派理论
第三节对学术界前述研究的评论与探索性研究
一.对学术界前述研究的评论
二.初步的探索性研究
第三章跨国公司海外子公司成长与发展战略的
理论研究
第一节海外子公司成长与发展战略理论的研究框架
一.跨国公司海外子公司成长与发展的机制
二.海外子公司成长与发展战略的理论研究思路与框架
第二节跨国公司海外子公司成长与发展的角色机制
一.跨国公司海外子公司的初始角色与战略角色
二.跨国公司海外子公司初始角色的确定
三.跨国公司海外子公司战略角色演进的动因分析
四.跨国公司海外子公司战略角色演进的模式与阶段
第三节跨国公司海外子公司成长与发展的战略
选择机制
一.跨国公司海外子公司成长与发展战略的S-SWOT分析
二.跨国公司海外子公司成长与发展战略的选择框架
三.海外子公司成长与发展战略选择的角色机制约束
四.海外子公司成长与发展战略选择的母合优势影响
五.海外子公司成长与发展战略选择的协同性与弹性
第四节跨国公司海外子公司成长与发展战略的体系
一.海外子公司成长与发展战略体系的层面与构成
二.海外子公司成长与发展战略的整合
三.海外子公司成长与发展战略的态势和取向
四.海外子公司成长与发展战略体系的变化与调整
第五节跨国公司海外子公司的生命周期与战略选择
一.跨国公司海外子公司生命周期的分类
二.跨国公司海外子公司自然生命周期的特点
三.跨国公司海外子公司生命周期各阶段的特点与
战略选择,
四.跨国公司海外子公司的成长极限与战略转折
第六节跨国公司海外子公司行为与绩效分析
一.跨国公司海外子公司的行为分析
二.跨国公司海外子公司绩效评价的特点与指标体系——
三.角色机制对海外子公司绩效的影响及绩效评价重点
第四章跨国公司在华子公司成长与发展战略的
实证研究
第一节实证研究的前提与假设
一.实证研究的前提
二.实证研究的假设
第二节研究方法
一.研究对象与调查方法
二,操作性变量定义
第三节实证分析的方法与假设验证的过程
一.实证分析的方法
二.假设验证的过程与结果
第四节实证研究结果的分析
一.跨国公司的动机分析
二.跨国公司在华子公司的角色分析
三.跨国公司在华子公司战略管理的环境一组织分析
四.跨国公司在华子公司采取的战略及其演变分析
五.跨国公司在华子公司成长与发展战略的职能因素分析
六.跨国公司在华子公司成长与发展战略的全球关系分析
第五节本书实证研究与先行实证研究的比较
一.实证研究方法的继承性
二.与先行实证研究相比的差异性
三.实证研究的局限性
第五章跨国公司在华子公司典型案例分析及比较
第一节松下在华子公司：基于全球化组织架构的
成长战略
一.松下公司在华子公司概况
二.松下公司全球化的组织架构
三.松下公司在华子公司的成长与发展的机制
四.松下公司在华子公司的成长战略
第二节宝洁在华子公司：母公司品牌优势支持下的
成长战略
一.宝洁公司在华子公司的概况
二.宝洁(中国)公司的品牌战略
三.宝洁(中国)公司基于品牌战略的成长战略
四.宝洁(中国)公司的品牌战略管理
第三节爱立信在华子公司：主动当地化与高度
一体化的战略演进
一.爱立信在华子公司的成长与发展过程的回顾
二.爱立信(中国)公司的主动当地化战略
三.爱立信(中国)公司的高度一体化战略
四.爱立信公司战略调整的动因分析
第四节跨国公司在华子公司成长与发展战略的比较
一.跨国公司在华子公司成长与发展的战略特征及比较
二.跨国公司在华子公司成长与发展的战略误区
三.跨国公司在华子公司生命周期与战略选择的特点
第六章结论与启示
第一节结论
一.本书的理论研究结果
二.在华子公司实证研究的结论
三.跨国公司在华子公司案例研究结论
第二节启示
一.跨国公司在华经营的成败因素
二.中国企业应对跨国公司在华子公司的战略建议
三.中国企业的跨国经营战略
四.对我国政府关于跨国公司在华子公司的政策性建议
第三节后续研究设想
附录1本研究调查的跨国公司在华子公司名录
附录2假设五编程方法
附录3跨国公司在华子公司个案研究资料
附录4跨国公司在华子公司战略组合
附表1假设五运行结果
附表2市场开拓型在华子公司名单
附表3跨国公司在华子公司采取战略对应表
参考文献
后记