前言
第1篇
并购重组篇
第1章国内企业并购
1. 1横向并购
[案例1]电信行业首例外资收购案——阿尔卡特收购上海贝尔
[案例2]浦东新区印刷厂通过兼并获得新生
[案例3]汽车行业跨国并购新模式：日产改造东风
[案例4]强强组合, 华润联手蓝剑——打造酒业航母
[案例5]小天鹅“联姻”兼并
[案例6]亚洲电视系列收购
[案例7]整体收购——荷啤“嫁入”青啤集团
1. 2纵向并购
[案例8]航空巨子吞下邮政霸主：南航秘密收购中邮航空
[案例9]换股吸收合并——清华同方收购鲁颖电子
[案例10]加强竞争优势, 中石油大力收购下游资产
[案例11]清华同方吸收合并江西无线电厂
1. 3混合并购
[案例12]北大青鸟控股华光科技
[案例13]泰港集团兼并重庆万州食品罐头厂
[案例14]东泰控股实施二次资产重组
[案例15]福建福联的资产重组
[案例16]和记集团进军IT业, 凸显资本运营大手笔
[案例17]华联并购新长江
[案例18]联想收购汉普, 中国叮企业涉足管理咨询第一案
[案例19]上菱电器资产重组全程介绍
[案例20]香港华创并购北京华远
[案例21]香港股市争夺战：会德丰收购战
[案例22]以小博大——盈科收购得信佳
[案例23]银基发展重组大显魔力
[案例24]浙江国信收购健力宝
[案例25]中策现象引发资本运营风暴
[案例26]中信收购长城宽带
第2章国外并购
2. 1横向并购
[案例27]戴姆勒—奔驰与克莱斯勒换股并购
[案例28]惠普收购康柏——合并造就惠普盯霸业
[案例29]媒体产业新时代——AOL并购时代华纳
[案例30]民用航空业格局大调整——美国波音公司兼并麦道
[案例31]石油企业大并购：BP并购阿莫科
2. 2混合并购
[案例32]IBM成功并购莲花
[案例33]雀巢高价收购罗尔斯顿
[案例34]思科的并购艺术
第3章企业内部重组
3. 1产权重组
[案例35]雪域高原的企业重组——西藏石油总公司资产重组
3. 2实业重组
[案例36]北京城建主动重组企业资产
3. 3混合重组
[案例37]构建新型产权模式——上海纺织控股资产重组
[案例38]华信股份的资产重组
3. 4资产分拆
[案例39]AT&T分拆经营
[案例40]通用汽车公司资产重组案例剖析
第2篇 上市篇
第4章改制上市
4. 1分拆上市
[案例41]河南双汇改制上市
[案例42]化工巨擘上海石化重组上市
[案例43]企业资产分拆重组——新疆水泥厂改制上市
[案例44]有线电视网络第一家上市公司——歌华有线改制上市
[案例45]重庆钢铁 集团 有限责任公司改制上市
4. 2新设上市
[案例46]沪市第一支金融股票——浦东发展银行改制上市
[案例47]中体产业利用上市契机进行资产重组
4. 3整体上市
[案例48]上海交大昂立改制上市
[案例49]中航信改制上市
第5章借壳上市
5. 1国内借壳
[案例50]大港油田股市借壳上海爱使
[案例51]广州新太科技借壳收购远洋渔业
[案例52]科利华借壳阿城钢铁
[案例53]兰陵美酒借壳上市
[案例54]上房集团协议收购嘉丰股份“壳”资源
[案例55]四川托普借壳收购川长征
[案例56]泰达借壳买桥塑形象
[案例57]中远借壳众诚实业
[案例58]珠海恒通收购上海棱光
5. 2海外借壳
[案例59]“世茂中国”买壳上市
[案例60]世纪永联在美国市场借壳上市
[案例61]中粮公司香港借壳
第6章海外融资
[案例62]借政策东风卷土重来——中海油成功二次上市
[案例63]上海实业在港成功上市
[案例64]中国老字号同仁堂海外上市
[案例65]中国石油海外上市
第3篇资本市场运作篇
第7章风险投资
7. 1创建阶段的引资
[案例66]风险投资与普特科技的发展壮大
[案例67]风险投资助数字设备公司实现腾飞
[案例68]苹果公司——风险投资催生的计算机巨子
7. 2发展阶段的引资
[案例69]Yahoo!的神话
[案例70]成功引进风险资金——亚信引领中国风险企业道路
[案例71]风险投资打造中国网上零售第一家——8848的背后故事
[案例72]联众的成功融资
[案例73]中国首家获得风险投资的民营软件企业——四通利方的国际化征途
7. 3成熟阶段的引资
[案例74]蝶舞翩跹——深圳金蝶软件的引资剖析
7. 4风险投资企业的运作
[案例75]紫光创投——独具特色的中国风险投资企业
[案例76]与市场同步前进——SinoBIT中华创业网的风险投资策略
第8章负债处理
8. 1破产
[案例77]破产重组——乐山制药厂最后的选择
8. 2债务重组
[案例78]债务重组使汉斯啤酒获得新生
8. 3债转股
[案例79]“佳星玻璃”债转股
[案例80]汇丰投资银行为新世界集团融资
[案例81]茂炼化可转换公司债券
[案例82]中国第一只可转换公司债券——宝安债券
第9章股份回购
[案例82]朗新信息科技——由被收购到管理层回购
[案例84]山西汾酒回购国有股
[案例85]申能回购国有股
第4篇资本运营综合篇
第10章综合资本运营
[案例86]南通机床起死回生——资本运作的成功典范
[案例87]TCL旋风——借资本运营称霸市场
[案例88]通过资本运营打造德隆系
[案例89]海尔集团的资本运营透视
[案例90]华润啤酒并购战略剖析
[案例91]加拿大太平洋轮船公司的并购经营战略
[案例92]兼并重组使鞍山合成焕发第二青春
[案例93]康佳集团的并购扩张
[案例94]“小企业”的扩张发展道路——鲁北化工资产运营实例
[案例95]一汽公司的并购扩张之道
[案例96]在资本的运作中成长——海信扩张探视
[案例97]中国华源集团资产重组
[案例98]中国五矿集团的产权重组兼并
[案例99]中青旅高擎并购大旗
[案例100]中信泰富依靠资本运营而崛起
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 