资源性企业管理方法研究

第一章 引论
第一节 资源和资源产业
第二节 中国资源性企业的管理现状
第三节 中国资源性企业管理的问题
第四节 中国资源性企业管理模式创新的建议——建立模拟法人制
第二章 构建资源性企业现代管理体系与模式
第一节 国际资源性企业的现代管理体系与模式
第二节 资源性企业现代管理体系与模式的发展趋势
第三节 案例：延长油矿管理局现代管理体系与模式
第三章 资源性企业人力资源管理研究
第一节 资源性企业人力资源管理概论
第二节 资源性企业人力资源招聘与配置
第三节 资源性企业人力资源的培训管理
第四节 资源性企业人力资源的绩效评价
第五节 资源性企业人力资源薪酬福利管理
第六节 资源性企业人力资源资源管理当前面临的问题及展望
第四章 资源性企业财务管理方法研究
第一节 现代企业财务管理理论与方法概述
第二节 中国资源性企业财务管理现状
第三节 中国资源性企业财务管理体制改革的成功案例
第四节 资源性企业财务管理方法探索
第五章 资源性企业生产计划编制、物流和设备管理
第一节 资源性企业生产计划编制
第二节 资源性企业项目管理
第三节 资源性企业物流
第四节 资源性企业设备管理
第六章 资源性企业科技管理
第一节 资源性企业科技管理体系
第二节 资源性企业科技项目管理
第三节 资源性企业科技资源管理
第四节 资源性企业科技成果管理
第七章 资源性企业质量管理
第一节 资源性企业现有质量管理水平与先进管理模式的差距
第二节 资源性企业的质量管理小组
第三节 质量管理小组的特殊功能
第四节 关于资源性企业的质量体系建设和认证
第五节 资源性企业的计量管理体系认证
第六节 资源性企业质量管理展望
第八章 资源性企业的安全与环保管理
第九章 资源性企业效益评估指标体系研究
第十章 资源性企业管理信息系统研究
第十一章 资源性企业文化研究
参考文献
【媒体评论】