小公司病

导 论：小公司概述
第一章 小公司的界定及其现状
第二章 小公司的地位和作用
第三章 小公司病的研究及其意义
上 编：小公司的主要病症
第一章 缺乏长远规划 行为短视
第二章 产权界限不清 动力不足
第三章 各类人才匮乏 竞争乏力
第四章 融资渠道不畅 资金短缺
第五章 组织管理混乱 效率低下
第六章 过度的增长欲 欲速不达
第七章 盲目的多元化 误入歧途
第八章 创新能力不够 后劲较小
第九章 信息化程度低 反应迟钝
下 编：治本清源 清除疾症
第一章 扬长避短 制定可行的发展战略
第二章 明晰产权 激活内在的发展动力
第三章 完善组织 实施规范的现代管理
第四章 引进培养 构建合理的人才结构
第五章 不断创新 增强持续发展的后劲
第六章 因企施策 采取灵活的竞争策略
第七章 政府扶持 营造良好的外部环境