第一章审视授权
1.越来越忙的主管
2.反对授权,理由种种
3.授权不是不能而是不愿
4.走向授权
5.为何授权
6.认识授权：授权的初步印象
7.授权实施环境的变化之一：组织的变化
8.授权实施环境的变化之二：管理角色的变迁
9.授权实施环境的变化之三：员工与团队的转变
10.授权并非易事：阻碍授权的心理误区
11.授权并非易事：阻碍授权的情境因素
12.评估：你需要授权吗
13.查雪尔的充分授权术
第二章什么是授权
1.授权是什么
2.授权不是什么
3.分权：授权的扩展与制度化
4.授权的要件
5.授权的十一条原则
6.授权的四种方法
7.授权的十大要点
8.授权时应注意的十大问题
9.主管授权技能开发
10.授权的权变因素
11.制订授权计划
12.授权流程与关节点
13.把握授权切人的时机
14.一个授权的经典案例
15.让授权成为最有效的管理
第三章授权准备
1.授权受挫
2.授权的前提
3.目前授权状态确认
4.授权准备之一：组织的革新
5.授权准备之二：任务标准化
6.授权准备之三：树立正确的授权态度
7.授权准备之四：转移心态
8.授权准备之五：准备承担责任
第四章确认授权任务
1.主管的工作细分
2.授权的不同层级
3.授权任务的考虑因素
4.选取授权任务
5.授权任务的分析
6.工作的重新设计
7.合理有效地分派任务
8.评估：授权任务明确吗
第五章受权者甄别
1.你了解下属吗
2.了解下属：员工素质测评（一）
3.了解下属：员工素质测评（二）
4.疑人莫用,用人莫疑
5.全面审视下属
6.人.事相宜的技巧
7.量其能.授其权
8.知人善任,用人所长
9.受权者是你思维的延伸
10.给下属一个自由发挥的机会
11.用人中的公平与公正
12.跨越授权中的用人障碍
13.不仅要做伯乐：培训下属
14.李隆基的用人放权艺术
15.十一种最适宜授权的下属
16.评估：是否把恰当的工作委派给了恰当的员工
17.一个授权的成功案例：
安达对人才既敢用又放手用
第六章授权的实施
1.让下属充满责任感
2.授权发布的技巧
3.明确授权界定
4.参与式授权方案形成
5.为受权下属开路：授权系统论
6.授权工作要诀
7.明确授权下属的职权责
8.受权下属的能力训练
9.设立绩效标杆
10.构建授权回馈系统
第七章授权的控制
1.放手上放弃：控制是必要的
2.“将在外,君令有所不受”新解
3.管理学上的控制
4.授权中的控制
5.监控是关心而非监视
6.控制：授权主管的新角色
7.寻求授权与控制的平衡
8.控制技巧之一：命令追踪
9.控制技巧之二：有效的反馈
10.控制技巧之三：监督进度
11.控制技巧之四：全局统御
12.控制技巧之五：授权的撤回
13.监控细节之一：选择合适的监控方法
14.监控细节之二：分析困难,纠正问题
15.监控细节之三：对不能如期完成工作的十一种处理方式
16.监控细节之四：学会宽容下属
17.监控细节之五：论功行赏
18.监控细节之六：善于说声谢谢
19.授权中的控制适度问题
20.评估：你掌握高超的授权控制技能吗
21.一个典型案例：
麦当劳一平衡下属的权利与责任
第八章授权与目标管理
1.目标：授权的奥秘
2.目标的妙用
3.目标与细节：孰重孰轻
4.特殊的授权：目标管理（MBO）
5.制订MBO计划
6.MBO探秘：动力是如何产生的
7.目标设立的艺术
8.透视：企业组织可能的总目标
9.评估：目标设计是合理的吗
10.探讨：目标是控制,还是激励
11.MBO的斟酌使用
第九章授权与管理提升
1.授权与企业变革：二次创业中的授权
2.授权与激励（一）：授权提供动力
3.授权与激励（二）：激励的经典描述
4.授权与激励（三）：员工都是VIP
5.授权与沟通
6.透视：授权带给组织什么
7.授权与主管技能提升之一：鼓励下属说出自己的想法
8.授权与主管技能提升之二：为下属指明方向
9.授权与主管技能提升之三：学会称赞和期许下属
10.授权与主管技能提升之四：不断培训下属
第十章授权与学习
1.不断读书学习
2.学习型组织中的人性假设
3.激活授权组织的学习细胞
4.培养学习者的责任
5.制定学习计划
6.在授权组织中如何发展人
7.授权组织中的个人学习方式
8.授权组织中的团队学习方式
9.建立学习的评估机制
10.学习型组织再造
11.领导一个实现授权的学习型组织
第十一章授权与管理团队
1.抱团打天下的时代
2.从团队看授权
3.管理团队中授权的五个层级
4.团队授权的技巧
5.团队授权中六个值得注意的方面
6.组建有权.有效的团队
7.授权与自我管理
第十二章授权与升职
1.升职的依据
2.民主提拔人才的三种方法
3.建立规范的提升制度
4.给年轻下属一个担当重任的机会
5.有回旋余地的非正式晋升
6.授权与升职的互动关系
7.一个典型案例：微软的留人励人之道
第十三章授权与文化
1.什么是企业文化
2.何谓授权文化
3.培育授权气氛
4.创造有效的工作关系
5.建立有利于授权的核心价值观
6.创建有效的授权文化机制
7.实行授权文化机制应注意的十大问题
第十四章授权的艺术
1.授权第一定理：信任
2.寻求授权平衡点
3.做一个宽容的主管
4.授权：该做什么,不该做什么
5.如何使工作有意义（一）
6.如何使工作有意义（二）
7.忌虚假授权
8.防止逆向授权
9.避免授权中的偏向
10.树立权威的艺术
11.福布斯：给下属绝对的自由
第十五章面向授权的未来
1.互联网的冲击
2.寻求隐私与网络间的平衡
3.网络上的权利与责任
4.道德与授权
5.重申“将能而君不御者胜”
6.如何分享信息
7.回到授权的未来
8.迎接辉煌：拒绝迷信,立即行动
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