做律师就应当做大牌律师。中国加入W凹后，社会对大牌律师的呼唤更加迫切。而对律师个人来讲，是做声名显赫的大牌律师，还是做微不足道的小律师，不但影响个人财富的积累，更关系到个人的职业声望和社会地位。然而遗憾的是“大牌律师”这四个字无论是对于15万中国律师，还是对于中国12亿中国百姓来说，都是一个十分陌生的概念。中国虽有五千多年的历史，但律师真正走进平常百姓的生活不过是近一二十年的事情。在漫长的封建制度下，中国社会没有律师，更不用说大牌律师。从北洋军阀年代到国民党时期，中国社会虽有律师制度，但它只是作为法制社会的一种标签，而非一种实质性的存在。那时的律师寥寥无几，与社会大众的生活更是相去甚远。99％的民众甚至不知道“律师”这两个字，当然也就更不知道他们是做什么的。在那段近半个世纪的岁月中，中国实际上并没有产生现代意义上的“大牌律师”，因为那时的中国根本不存在产生“大牌律师”的土壤和条件。本书从一个新的视角为律师事务所提供如何管理自身事务的操作指导，以及通过对英美国家著名律师事务所的经验介绍，为中国的律师如何打造自己成为著名“大牌”律师提供了帮助。本书从大牌律师事务所管理和市场营销两个方面入手，从实务的角度详细介绍了大牌律师事务所打造的策略、技巧、方法和具体的操作步骤。上篇为管理篇，主要介绍了大牌律师事务所的管理特征、管理机构的设置、执业管理、行政和财务管理、人力资源管理、分配管理、合并（兼并）和设立分所；下篇为市场营销篇，主要介绍了律师市场营销的几个原则、营销计划、营销措施、营销管理。
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