企业文化简明手册

企业文化
什么是企业文化／2
企业文化的兴起和标志／3
企业文化的发展和成熟／4
中国企业文化的兴起／5
企业文化的主要内容
企业目标／7
企业哲学／8
企业价值观／9
企业精神／10
企业道德／11
企业制度／12
企业文化活动／13
企业环境／14
企业形象／15
企业创新／16
企业文化的本质和特征
企业文化的本质／18
企业文化的特征／19
社会性／19
民族性／20
融合性／20
人本性／20
过程性／21
渗透性／21
自觉性／21
实践性／22
传统性／22
创造性／22
企业文化的结构
结构的基础部分／24
结构的主体部分／25
结构的外在部分／26
企业文化的载体
主体载体／28
组织载体／29
制度载体／30
物质载体／31
企业文化的功能
企业经营的指导功能／33
企业发展的推动功能／34
企业管理的改善功能／35
企业意识的导向功能／36
企业主体的凝聚功能／37
员工士气的激励功能／38
思想行为的约束功能／39
人际关系的润滑功能／40
两个文明的促进功能／41
服务社会的感应功能／42
企业文化模式
抵羊牌模式／44
铁人精神模式／45
全聚德模式／46
企业文化模式塑造的基本程序
提出问题,统一思想／48
组织力量,调查研究／49
设计规划,论证实验／50
严密组织,传播执行／51
注重实效,评估调整／52
确立模式,巩固发展／53
企业文化模式塑造的基本原则
人为中心／55
自我塑造／56
重在领导／57
突出特色／58
科学求实／59
追求卓越／60
面向时代／61
努力创新／62
企业文化模式塑造的基本方法
领导牵引法／64
更新观念法／65
突出中心法／66
优化载体法／67
稳定结构法／68
训练培养法／69
民主驱动法／70
目标管理法／71
职责挂钩法／72
轻重缓急法／73
机构作用法／74
优势发挥法／75
企业文化的误区
无用论／77
万能论／77
装筐论／78
领导论／78
政工论／79
标签论／79
速成论／80
难办论／80
补强论／81
典雅论／81
模仿论／82
娱乐论／82
企业文化先进模式精选
首钢集团／84
海尔集团／85
联想集团／86
小天鹅集团／87
东风汽车公司／88
黄台电厂／89
大庆炼化公司／90
沈飞集团公司／91
西安杨森／92
双鹤药业／93
中国新时代集团／94
大连三洋制冷／95
长安汽车(集团)／96
元宝山发电厂／97
北京城建集团／98
平安保险公司／99
唐山机务段／100
龙电集团／101
附件
中国企业文化研究会简介／103
各省市企业文化研究会索引／105
中国企业文化网／107
《企业文化》杂志／108
《中外企业文化》杂志／109
企业文化新书导航／110
企业文化读后感／115
企业文化的总结与设计／117
企业文化大事记／119
企业文化妙语选摘／121
记事页／123
通讯录／131
国内电话区号及邮编／139
2003～2005年历／142