内容提要本书根据社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的要求，结合企业现场管理实践，从科学管理、苦练内功、控制成本、提高效益的原则出发，运用现代管理学、组织行为学、成本会计学、工业工程学、系统工程学、生产管理学、财务管理学的基本理论，积极探索、大胆创新，把企业现场成本管理科学地分解为“组织、计划、作业、环境、定置、物流、设备、质量、能源、材料、项目、安全、定额、劳动、责任、目标”成本管理系列。为企业各级管理干部及现场生产经营管理人员提供了针对性很强的现场成本管理指导手册。该书理论联系实际，结构严谨，内容实用，可操作性强。体现了生产过程管理与成本费用管理的有机结合。可供企业干部、研究咨询人员使用，可做车间主任、工段长、班组长的培训教材，也可供高等学校经济与管理专业、管理干部培训班等师生参考。
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