企业经营战略管理

     目录
    第一篇 企业经营战略管理总论
   第一章 绪论
    第一节 孙子兵法与企业经营战略
    第二节 企业经营战略管理的产生与发展
   第二章 安索夫的经营战略论
    第一节 环境—战略—组织理论
    第二节 战略决策模式
   第三章 企业经营战略管理概述
    第一节 企业经营战略管理的基本概念
    第二节 企业经营战略管理的基本内容与形式
    第三节 企业经营战略管理模型
    第二篇 经营战略分析
   第四章 企业经营战略的指导思想与方针
    第一节 企业经营战略指导思想
    第二节 企业经营战略指导方针
   第五章 企业外部战略环境分析
    第一节 企业外部战略环境分析的作用和任务
    第二节 宏观环境分析
    第三节 微观环境分析
    第四节 中观环境分析
    第五节 企业外部战略环境分析技术
   第六章 企业内部战略条件分析
    第一节 企业内部职能活动的战略含义
    第二节 企业内部条件关键战略要素分析
    第三节 企业内部战略条件分析技术
   第七章 定义企业使命与目标
    第一节 经营战略环境分析评价报告
    第二节 定义企业使命
    第三节 确定企业经营战略目标
    第三篇 经营战略形成
   第八章 经营战略类型选择研究
    第一节 企业总体经营战略的选择
    第二节 企业一般经营战略的选择
    第三节 小企业经营战略的选择
    第四节 大企业经营战略的选择
    第五节 现代公司经营战略的选择
   第九章 企业经营战略方案设计
    第一节 经营战略方案设计方法
    第二节 经营战略计划系统设定
   第十章 企业经营战略方案评价与决策
    第一节 经营战略方案的评价
    第二节 经营战略方案的决策
   第十一章 制定阐明经营战略的政策
    第一节 市场营销的政策
    第二节 生产技术政策
    第三节 财务管理政策
    第四节 人力资源管理政策
    第四篇 经营战略实施
   第十二章 经营战略实施准备
    第一节 用计划推行经营战略
    第二节 适应经营战略的组织调整
    第三节 经营战略实施的资源配置
   第十三章 经营战略实施推进
    第一节 营造战略实施环境
    第二节 建立管理支持系统
    第三节 发挥经营战略实施的领导作用
   第十四章 经营战略实施评审与控制
    第一节 经营战略实施评审与控制的动态过程
    第二节 经营战略实施控制方法
    第三节 经营战略实施控制程序
    第四节 经营战略管理结果的反馈控制
    第五篇 经营战略与企业家
   第十五章 企业家的经营战略头脑
    第一节 企业家必须是经营战略家
    第二节 经营战略思考的逻辑框架
    第三节 企业家的经营战略实施艺术
    第四节 经营战略管理与社会责任
    第五节 经营战略管理与国际化经营