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MRPⅡ制造资源计划基础

MRPⅡ制造资源计划基础

定 价:¥15.00

作 者: 陈启申编著
出版社: 企业管理出版社
丛编项: 计算机辅助企业管理教程
标 签: 领导学

购买这本书可以去


ISBN: 9787800018459 出版时间: 1997-02-01 包装: 平装
开本: 20cm 页数: 257页 字数:  

内容简介

  本书汲取国外有关MRPII主要经典著作的精华(其中有一部分是美国生产与库存管理协会-APICS资格考试指定读物),参考多种国内使用的MRPII软件,综合国内10余年实施MRPII系统中的经验教训,说明了成功实施MRPII系统同更新管理观念及深化企业管理改革之间的关系,并结合国内在应用MRPII统中普遍存在的问题,有针对性地全面阐述了MRPII的原理、方法与实践。文章对比传统手工管理进行讲解,深入浅出,简明扼要,条理清晰,通俗易懂,介绍了计算机辅助企业管理的基本概念。本书分MRPII原理与项目实施两大部分,共12章。第一部分共7章,即:市场经济的挑战,供需链与信息集成,MRPII的发展史,基础数据,计划与控制,物料管理,产品成本。第二部分共5章,即:前期工作,选择MRPII软件,实施要点,MRPII业绩评价,企业业务流程重组。本书的主要对象是:企业各级管理人员(尤其是决策人员和中上层领导干部)、软件公司和管理软件开发人员、项目管理及实施指导人员、大专院校管理工程及工业工程专业师生;是一本普及MRPII基础知识及与之有关的现代管理观念的培训教材。

作者简介

暂缺《MRPⅡ制造资源计划基础》作者简介

图书目录

第一部分MRPII原理
第一章市场经济的挑战
1.l企业面临的严峻形势
1.2提高竞争力的重要手段
1.3MRPII与其它CIMS单元技术的关系
第二章供需链与信息集成
2.1供需链
2.2信息集成
2.3MRPII在我国的应用
2.4MRPII同计算机的关系
第三章MRPII的发展史
3.1MRPII的发展阶段
3.2从定货点法到MRP
3.2.l物料的定义
3.2.2定货点法的局限性
3.2.3产品结构与物料需求计划
3.2.4制造业的方程式
3.2.5需求计算
3.3闭环MRP
3.3.l信息和运作闭环
3.3.2能力管理
3.4制造资源计划-MRPII
3.4.1物流与资金流信息集成
3.4.2多方案模拟决策
3.4.3MRPII管理模式的特点
3.4.4实施MRPII系统的效益


3.5MRPII的前景
3.5.1MRPII与JIT
3.5.2MRPII与ISO9000
3.5.3企业资源计划-ERP
3.5.4MRPII在21世纪
第四章基础数据
4.l数据规范与准确性
4.2主要输人数据
4.3物料类型与分类
4.3.1物料类型
4.3.2物料分类
4.4物料编码
4.5物料主文件
4.6物料清单
4.6.1物料清单的作用
4.6.2物料清单与零件明细表
4.6.3建立物料清单的方法
4.6.4物料清单的种类
4.6.5虚拟件
4.6.6模块化物料单
4.6.7物料清单的特殊形式
4.6.8设计变更通知
4.7工作中心
4.7.1工作中心的定义
4.7.2工作中心的作用
4.7.3工作中心的设置
4.7.4关键工作中心
4.7.5工作中心的数据
4.8提前期
4.8.l提前期的类型
4.8.25种时间构成
4.9工艺路线
4.9.1工艺路线的定义
4.9.2工艺路线的作用
4.9.3工艺路线的特点
4.10库存信息
4.10.1仓库与货位
4.10.2物料可用量
4.11供应商与客户信息
4.11.1供应商信息
4.11.2客户信息
4.12需求信息
4.12.1需求管理的重要性
4.12.2预测
4.12.3合同
4.12.4其它需求
4.13.1作日历
第五章计划与控制
5.1企业特征与计划方法
5.2MRPII系统的时间概念
5.2.1计划期
5.2.2时段
5.2.3时区与时界
5.3MRPII的计划层次
5.4经营规划
5.5销售与运作规划
5.5.1作用与意义
5.5.2资源需求计划


5.6主生产计划
5.6.1作用与意义
5.6.2计划对象与方法
5.6.3报表及其应用
5.6.4计划的重排与部分修订
5.6.5粗能力计划
5.6.6主生产计划员
5.7物料需求计划
5.7.1作用与意义
5.7.2MRP的信息处理
5.7.3MRP运算与报表
5.7.4能力需求计划
5.7.5有限顺排计划
5.8车间作业控制
5.8.1控制的意义和内容
5.8.2加工单
5.8.3派工单
5.8.4确定工序优先级
5.8.5常用调度措施
5.8.6查询报表
5.8.7投人/产出控制
5.9各种生产类型的计划特点
5.9.l定货组装
5.9.2重复式生产
5.9.3流程工业
5.9.4专项生产
5.9.5分销资源计划
第六章物料管理
6.1物料的特性
6.2物料管理的重要性
6.3物料经理
6.4库存管理
6.4.1库存控制
6.4.2库存目的
6.4.3库存费用
6.4.4库存事务
6.5安全库存与安全提前期
6.6定货批量
6.6.l批量规则
6.6.2定货量调整
6.7库存盘点
6.7.l循环盘点
6.7.2维护库存信息的准确性
6.8采购管理
6.8.1采购管理的重要性
6.8.2采购管理观念的转变
6.8.3采购作业
第七章产品成本
7.l管理会计
7.l.1财务会计与管理会计
7.1.2标准成本体系
7.1.3成本中心与利润中心
7.2成本构成
7.3产品成本计算
7.3.1基本数据
7.3.2产品成本计算方法
7.3.3间接费分配
7.3.4作业基准成本法


7.4成本类型
7.4.1标准成本
7.4.2实际成本
7.4.3模拟成本
7.5成本差异分析
7.5.1直接材料成本差异
7.5.2直接人工成本差异
7.5.3变动间接费差异
7.5.4固定间接费差异
第二部分项目实施
第八章前期工作
8.1“厂长工程”
8.2筹备小组
8.3理解MRPII
8.4需求分析
8.4.1需求的宏观分析
8.4.2需求的微观分析
8.5投资效益分析
8.5.1可能获取的效益
8.5.2资金投入
8.6决策注意事项
第九章选择MRPII软件
9.l自行开发与商品软件
9.2软件评价标准
9.3选择软件的方法与步骤
9.4软件配量
9.5洽谈时注意的问题
第十章实施要点
10.1项目管理的基本内容
10.2项目组织
10.2.1项目领导小组
10.2.2项目实施小组和项目组长
10.2.3职能组
10.3实施计划
10.4培训
10.4.l培训的重要性
10.4.2培训方法与内容
10.4.3教室与教具
10.5数据准备
10.6原型测试
10.7用户化
10.8实战性模拟运行
10.9工作准则与工作规程
10.10切换与推广
10.11追求尽善尽美
10.12结束语
第十一章MRPII业绩评价
11.l业绩评价的意义
11.2企业评级
11.3实施业绩考核
11.4管理规范考核
11.4.1培训
11.4.2数据
11.4.3主要运行状况
11.4.4系统应用状况
11.4.5总体运行情况
11.5定级标准
11.6评审方法
11.7项目实施成功的标志
第十二章业务流程重组
12.l信息革命与业务流程重组
12.2业务流程重组注意事项
附录
附录1美国生产与库存管理协会(APICS)
附录2约束理论
附录3精益生产
附录4敏捷制造
附录5制造执行系统
附录6参考文献
附录7国内市场销售的MRP/MRPII/ERP软件
附录8中英文主要词汇对照表


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