内容简介：你的机构怎样设置才算合理？领导班子应如何配备？采用什么样的管理方法才能达到最理想的管理效果等等。看了此书，你不一定会成为一个最优秀的管理专家，但肯定会提高你几分领导水平。目录：管理诀窍1、人与人之间的关系2、如何组织一个企业3、各种类型的体制4、如何组织班子……（略）序言：据闻《帕金森管理经典》一书的作者以他们独特而生动的创作风格，深入浅出地阐明了象彼得·德鲁克·孔茨·厄威克和其他世界知名管理学专家的精辟见解。他们不是埋头于藏书丰富的图书馆里，从大部头的管理学论著中去引经据典，而是实事求是地总结了人们的经验之谈。（译者的话节选）片断：日常工作的压力一个企业的未来计划可以无限期地拖下去，不需今天或明天，甚至下个月非订出来不可。但是日常的工作不能拖延，人们通常把它们放在优先地位去考虑。其结果，对企业未来的规划就会无限期地拖延下去。这从长远来看，对一个企业来说是灾难性的。因为经理人员的大部分时间应该用在思考和讨论对前途有影响的问题上。只有思考这种规划才无愧于他的薪俸，才不会因过去错误的决策把大家的干劲都打消了。过去的决策大多数经理今天的工作是由过去的决策规定的。但是，这种情况应该尽可能避免。过去的事情已经过去，木已成舟。经理的工作应该对未来作出规划和决策。也可能需要彻底放弃一条生产线，也可能把精力集中在更重要的产品上，也可能改变企业的结构，使工作进行得更加顺利些。总经理们应该花更多的时间去思考未来，而不是思考今天。这是避免危机，不使工作杂乱无章的最好的办法。（摘182至183 页）
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