管理技术

　　“人”是企业主要的财富，而人的价值来自于不断的自我充实及外在的启发。上面的观念也逐步在国内的管理者中形成一种共识。惟纸上高谈多于实际行动，再者缺乏科学管理的应用技巧。在国内，企业管理方面的书虽然已较多，但应用性、操作性的介绍则是凤毛麟爪，本人从事企管逾20年，希望能把融合多国家、多地区的经验，以最实用的方法推荐给国内的“管理人”。本书系自成功发行《管理技术》与《品质管理》以来，经过多年酝酿、策划，于千禧之交再次郑重推出《漫画管理禅》、《企业管理表格精选》，后续将陆续推出诸如企业诊断、行销战略、现场管理……等。有个建议，企业内每个管理者，人手一本，会有意想不到的收获。作者简介：林荣瑞，台湾省中坜市人，1947年生。专业：工业管理。历任：◆日资电子厂课长、经理；◆台湾电子厂、机械厂长、总经理；◆大陆台资企业副总经理。简介：◆林荣瑞先生累积了数十年日本企业管理精华，长期以来一直担任厂长、总经理职务，负责过及辅导过企业无数，均获致相当成效。本书根据其实务经验编写成，具有相当的实用性及操作性。目录：第一篇企业经营与竞争策略一、工业管理与企业经营1．工业管理的演进2．科学管理3．工业管理与工业发展4．经营机能5．领导与管理6．组织风格二、企业政策与竞争策略1．经营策略2．策略规划3．策略运用4．企业主管与企业经营第二篇组织原理1．组织目的2．组织原则3．组织形态4．工厂组织形态5．组织图表之使用6．组织运用原则7．职务分掌8．制度与绩效第三篇人事政策与报酬制度1．人事政策之演进2．人类行为3．薪资原理4．职位分类5．薪资制度6．薪资结构7．奖金制度8．考核制度第四篇工厂布置1．厂区布置要点2．产品制程分析3．厂内布置分区4．单机与流水线配置5．生产线布置形式6．生产布置形式7．工厂布置应注意事项8．物料搬运第五篇整理整顿与5S活动1．整理整顿的重要性2．5S运动的兴起3．5S运动的实施4．如何推行5S5．5S实施的技巧6．实施事例与成果……第六篇机器保养与工业安全第七篇企业骨干——管理者第八篇管理技术第九篇工业工程与现场改善第十篇生产计划与进度控制第十一篇物料管理与采购作业第十二篇事务管理与连系管理

　　林荣瑞先生，福友企业管理顾问有限公司，创始人、总经理、总顾问师。　台湾桃园人荣誉：中国制造业管理领航人，两岸知名企业管理专家，融合日本、中国台湾、大陆制造业管理第一人专著《管理技术》、《品质管理》，被奉为“中国制造业管理宝典”　经验：20余年日本、中国台湾、大陆制造业管理实务经验，15年中国大陆制造业管理顾问经验专著：《管理技术》，《品质管理》，《如何选人用人育人留人》。