工业企业生产经营管理

    绪言
   第一章 社会主义工业企业
    第一节 社会主义工业企业的特征及任务
    第二节 社会主义工业企业的经营方式
    第三节 社会主义工业企业的素质和活力
    第四节 社会主义国营工业企业与国家的关系
   第二章 企业管理的产生与发展
    第一节 企业管理的必要性、两重性和职能
    第二节 资本主义企业管理的演变及其现代管理的特点
    第三节 我国工业企业管理的历史回顾和发展方向
   第三章 企业的领导制度与管理机构
    第一节 企业领导制度的重要性
    第二节 厂长（经理）负责制
    第三节 建立企业组织机构的原理和原则
    第四节 企业组织机构的形式
   第四章 企业内部经济责任制和按劳分配
    第一节 企业内部经济责任制的意义和分类
    第二节 实行企业内部经济责任制的基本原则
    第三节 企业内部经济责任制的形式
    第四节 完善企业内部经济责任制的条件
    第五节 物质利益原则与按劳分配
    第六节 工资制度与工资形式
   第五章 经营与经营决策
    第一节 经营与经营管理
    第二节 经营思想
    第三节 经营目标
    第四节 经营决策
    第五节 决策方法
   第六章 市场调查和预测
    第一节 市场及其分类
    第二节 市场信息
    第三节 市场调查
    第四节 市场预测
   第七章 产品决策与定价决策
    第一节 产品的寿命周期
    第二节 产品决策
    第三节 定价的理论依据
    第四节 主要的定价方法
   第八章 促销决策与销售渠道决策
    第一节 促销决策
    第二节 销售渠道决策
    第三节 国际市场的开拓决策
    第四节 销售计划
   第九章 技术改造
    第一节 技术改造的意义与内容
    第二节 技术改造的方针和原则
    第三节 技术改造的决策
    第四节 技术改造组织工作
   第十章 经营计划
    第一节 计划管理的意义和任务
    第二节 生产经营计划的特点与种类
    第三节 生产经营计划的编制
    第四节 生产经营计划的执行与控制
   第十一章 生产管理的内容 任务与原则
    第一节 生产管理的意义和内容
    第二节 生产管理的任务和原则
   第十二章 生产组织与计划
    第一节 组织生产过程的要求
    第二节 生产类型
    第三节 基本生产车间的组织形式
    第四节 生产过程的时间组织
    第五节 生产过程组织的先进形式
    第六节 生产计划的主要指标及确定步骤
    第七节 生产任务的统筹安排
    第八节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡
   第十三章 生产作业计划与控制
    第一节 生产作业计划工作的作用和要求
    第二节 期量标准
    第三节 生产作业计划的编制
    第四节 日常生产调度和派工
    第五节 生产作业控制
   第十四章 网络计划技术
    第一节 网络图
    第二节 网络时间的计算
    第三节 时差和关键路线
    第四节 网络计划的优化
   第十五章 劳动组织与劳动计划
    第一节 劳动组织
    第二节 劳动定额
    第三节 编制定员和劳动计划
    第四节 劳动保护
    第五节 方法研究
   第十六章 物资管理
    第一节 物资管理的任务及其分类
    第二节 物资消耗定额及储备定额的制订
    第三节 物资供应计划
    第四节 仓库管理和物资节约
   第十七章 产品开发管理
    第一节 产品开发的概述
    第二节 新产品开发程序
    第三节 产品设计管理
    第四节 产品工艺管理
    第五节 产品开发计划
   第十八章 价值工程
    第一节 价值工程的基本原理
    第二节 价值工程的程序
    第三节 价值工程应用实例
   第十九章 设备管理
    第一节 设备管理的意义、内容和任务
    第二节 设备的选择和使用
    第三节 设备的维护与修理
    第四节 设备的更新改造
    第五节 工具管理