通过100个具体的微观的问题，从激励、批评、招聘、升迁、评估、培训等人事管理的多方面进行理论探讨，读者对象就是企业各级主管及管理员，让他受到一点启发，得到一点帮助。同时供教学、科研人员参考。根据这个宗旨，本书有3个特点：一是内容和实际紧密结合，实用性强。这些问题都是企业经常遇到的，如招聘人才如何面试？新主管上任注意什么？赞美的话如何讲？等等，有相当一部分是热点、敏感点，没有那些和企业关系不大的问题。二是具有可操作性。书中阐述的方法都是从实践中总结出来、效果较好的方法，完全适合企业实际，操作起来很方便。有些观点不完全答合传统的管理理论，有离经叛道之嫌，我认为可操作、效果好，就收入了。相反有些问题理论界似乎解决了实际并没有解决，如核心、中心问题，干部任免权限问问，我一概回避。三是可读性强。从风格上，我力求通俗、活泼，尽量口语化；从内容上，引用了不少成功与失败的管理个案，管理大家的箴言，以增加大家阅读的兴趣。至于是否达到目的，尚须得到读者的认可。
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