中国企业规范化管理新论：中国现代化企业经营管理学

     目录
   一、提高认识，坚持不懈地推行规范化管理
   二、规范化管理与企业经营机制
   三、企业管理规范化理论与实践探讨
   四、在转换经营机制中如何推行规范化管理
   五、推行规范化管理为深化企业改革奠定基础
   六、实现管理规范化是商业企业提高两个效益的重要保证
   七、企业规范化管理的组织与实施
   八、试谈规范化管理的作用和组织实施的方法
   九、从实际出发逐步实现企业规范化管理
   十、首钢承包制中的规范化管理
   十一、制订企业管理规范的基本作法与体会
   十二、实施规范化管理创办国内一流企业
   十三、规范化工作法
   十四、IE技术在鞍钢修订作业标准中的应用
   十五、谈谈企业质量管理中的规范化工作
   十六、运用CI理论强化企业形象
   十七、人类社会的规范史