工业企业管理学

第一篇 总论
第一章 企业管理学原理
第一节 工业企业
第二节 企业管理的性质和职能
第三节 企业管理的基本原理、原则
第四节 企业管理的基础工作
第五节 企业文化
第六节 管理科学发展的趋势
第二章 领导理论与领导艺术
第一节 企业领导者与企业家
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
第三章 领导制度与管理机构
第一节 现代企业制度
第二节 企业的领导制度
第三节 企业管理机构
第二篇 建设篇
第四章 企业建设的可行性研究
第一节 企业建设项目的可行性研究
第二节 企业规模的选择
第三节 厂址的选择与评价
第五章 工厂布置
第一节 工厂布置的要求与内容
第二节 工厂布置的形式
第三节 工厂布置的方法
第三篇 经营篇
第六章 市场调查与预测
第一节 企业市场分析
第二节 市场调查
第三节 市场预测的内容与程序
第四节 市场预测的方法
第七章 企业经营决策
第一节 企业经营决策的内容
第二节 企业经营决策的原则与程序
第三节 企业经营决策的方法
第八章 企业经营策略
第一节 经营策略概述
第二节 经营方向策略
第三节 产品发展策略
第四节 市场定位与开拓策略
第五节 产品定价策略
第六节 产品销售策略
第四篇 生产管理篇
第九章 生产过程组织
第一节 生产过程组织与生产类型
第二节 生产过程的时间组织
第三节 生产现场管理
第四节 几种先进的生产组织形式
第十章 计划管理
第一节 计划管理概述
第二节 经营计划与生产计划
第三节 生产作业计划与控制
第四节 网络计划技术
第十一章 科技管理
第一节 企业技术进步
第二节 技术开发
第三节 技术引进
第四节 技术改造
第五节 设备综合管理
第十二章 产品开发管理
第一节 新产品开发概述
第二节 新产品开发的原则与程序
第三节 新产品开发管理
第四节 新产品的设计
第五节 价值工程在产品开发中的应用
第十三章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 质量管理与质量保证国际标准
第三节 质量成本
第四节 质量分析与质量控制的常用方法
第十四章 物资管理
第一节 物资管理的任务和物资的分类
第二节 物资消耗定额和储备定额
第三节 物资需用量的确定与订购方式
第四节 仓库管理
第五节 物资的节约和综合利用
第十五章 财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业资产管理
第三节 成本与费用管理
第四节 企业的财务报告与财务评价
第五节 企业财务分析的方法
第五篇 劳动工资管理篇
第十六章 劳动工资管理
第一节 企业劳动工资管理概述
第二节 劳动定额管理
第三节 劳动定员管理
第四节 职工的招聘与任用
第五节 劳动报酬管理
习题与案例