工业企业生产管理

     目录
   第一章 生产管理概论
    第一节 生产管理的概念和作用
    第二节 生产管理的任务和内容
    第三节 生产管理的指导原则
    第四节 生产管理的组织机构
   第二章 工厂布置
    第一节 工厂布置概论
    第三节 厂址选择
    第三节 工厂总平面布置
    第四节 车间布置
    第五节 办公室布置
   第三章 生产过程的组织
    第一节 生产过程的概念及构成
    第二节 组织生产过程的要求
    第三节 生产类型
    第四节 生产单位的基本组织形式
    第五节 生产过程的时间组织
    第六节 流水生产组织
   第四章 作业研究
    第一节 作业研究的基本理论
    第二节 生产作业分析
    第三节 动作分析
    第四节 时间分析
   第五章 生产能力
    第一节 生产能力的概念和种类
    第二节 决定生产能力的基本因素
    第三节 生产能力的计算
    第四节 生产能力的平衡
   第六章 生产技术准备
    第一节 生产技术准备的任务和内容
    第二节 设计准备
    第三节 工艺准备
    第四节 新产品试制和鉴定
   第七章 生产计划工作
    第一节 生产计划工作概述
    第二节 安排产品出产进度计划
    第三节 提高计划应变能力的方法
   第八章 生产作业计划
    第一节 生产作业计划的作用
    第二节 期量标准的制定
    第三节 厂级生产作业计划的编制
    第四节 车间内部生产作业计划的编制
    第五节 生产作业计划编制中数学方法的运用
   第九章 生产作业控制
    第一节 生产作业控制概述
    第二节 生产调度
    第三节 生产进度控制
    第四节 在制品管理
    第五节 准时生产制和看板管理
   第十章 生产现场管理
    第一节 生产现场管理的基本原理
    第二节 生产现场管理的基本方法
   第十一章 质量管理
    第一节 质量管理基本概念
    第二节 全面质量管理
   第十二章 物资管理
    第一节 物资管理的意义和任务
    第二节 物资分类和消耗定额
    第三节 物资供应计划
    第四节 库存物资概述
    第五节 库存物资的管理与控制
   第十三章 劳动管理
    第一节 劳动组织
    第三节 劳动保护
    第四节 职工培训
   第十四章 设备管理
    第一节 设备管理的意义和任务
    第二节 设备的购置和使用
    第三节 设备的维护和修理
    第四节 设备的更新与改造
   第十五章 价值工程
    第一节 价值工程的基本原理
    第二节 价值工程的工作程序
   后记