目录
第一篇 总 论
第一章 企业与农业企业
第一节 企业概述
第二节 企业素质和企业活力
第三节 农业企业
第二章 农业企业经营管理学
第一节 企业经营与管理概述
第二节 现代农业企业制度的建立
第三节 农业企业经营管理学的研究对象和任务
第四节 我国农业企业的经营管理
第二篇 农业企业组织
第三章 农业企业合作经济组织
第一节 农业企业合作经济组织概述
第二节 农业合作经济组织的双层经营体制
第三节 农业承包合同管理
第四章 国有农场与农业社会化服务组织
第一节 国有农场
第二节 农业社会化服务体系
第五章 农业企业的股份合作制
第一节 农业股份合作制企业概述
第二节 农业股份合作制企业的体制与章程
第三节 农业企业股份合作制股权设置
第六章 农村合作基金会
第一节 农村合作基金会的性质和特点
第二节 农村合作基金会的职能和任务
第三节 农村合作基金会的资金来源
第四节 农村合作基金会的资金投放和回收
第三篇 经营与决策
第七章 农业企业经营环境分析
第一节 农业企业经营的外部环境
第二节 农业企业经营的内部环境
第三节 农业企业经营风险分析
第八章 农业企业经营方针和经营规模决策
第一节 农业企业经营方针决策
第二节 农业企业经营规模决策
第九章 农业企业经营计划
第一节 农业企业经营计划概述
第二节 农业企业经营计划的编制
第三节 农业企业计划的执行、控制和调整
第十章 农业企业投资项目决策
第一节 投资项目可行性研究
第二节 投资项目经济效益评价
第四篇 生产管理
第十一章 农业企业生产要素管理
第一节 农业企业科技管理
第二节 农业企业劳动管理
第三节 农业企业土地管理
第四节 农业企业机具设备管理
第五节 农业企业物资管理
第十二章 农业企业生产部门管理
第一节 种植业生产管理
第二节 畜牧业生产管理
第三节 林业生产管理
第四节 生态农业生产管理
第十三章 绿色食品生产管理
第一节 绿色食品概述
第二节 绿色食品生产管理
第三节 绿色食品的产品管理
第十四章 全面质量管理
第一节 全面质量管理概述
第二节 全面质量管理的工作基础和程序
第三节 全面质量管理的统计方法
第四节 质量保证体系
第五篇 营销管理
第十五章 营销管理与市场预测
第一节 营销管理概述
第二节 市场预测
第十六章 目标市场与销售渠道
第一节 目标市场的确定
第二节 销售渠道的选择
第十七章 市场竞争策略
第一节 价格策略
第二节 其他竞争策略
第六篇 财务管理
第十八章 农业企业财务管理
第一节 农业企业财务管理概述
第二节 农业企业资金筹措和投放
第三节 农业企业固定资产的管理
第四节 农业企业流动资产的管理
第五节 农业企业无形资产的管理
第十九章 农业企业成本管理
第一节 成本管理概述
第二节 成本预测和成本计划
第三节 成本控制
第四节 成本核算
第五节 成本分析和成本考核
第二十章 农业企业收入和利润分配
第一节 收入和利润分配的原理和原则
第二节 国有农业企业的收入和利润管理
第三节 村合作经济组织的收益分配
第二十一章 农业企业经济活动分析
第一节 经济活动分析的任务和意义
第二节 经济活动分析的形式、步骤和方法
第三节 生产成果分析
第四节 生产要素分析
第五节 企业财务分析
第七篇 企业诊断与发展
第二十二章 农业企业经营诊断
第一节 农业企业经营诊断的特点及意义
第二节 农业企业经营诊断的分类、内容和程序
第三节 农业企业经营诊断常用的方法
第二十三章 企业文化、企业CI和企业策划
第一节 现代企业文化
第二节 企业CI
第三节 企业策划
第二十四章 企业的兼并
第一节 企业兼并的概念与作用
第二节 世界企业的兼并概况
第三节 企业兼并形式
第四节 企业兼并的原则与程序
第二十五章 企业的破产制度
第一节 企业破产制度的意义
第二节 企业的资产清查
第三节 企业破产的资产评估
第四节 企业破产程序
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