战略管理：第六版

    前言
   绪论 如何进行战略管理案例分析
    1什么是战略管理案例？
    2准备案例分析的原则
    3为课堂讨论准备案例
    4准备书面案例分析
    5进行案例宣讲
    6成功进行案例分析的50项提示
   I 战略管理概述
    1.战略管理的性质
    1什么是战略管理？
    2战略管理中的关键术语
    3战略管理模型
    4战略管理的益处
    5商业道德与战略管理
    6经营战略与军事战略之比较
    复习和讨论问题
    综合案例和实际练习
    2.战略分类与内容
    1战略类型
    2一体化战略
    3加强型战略
    4多元经营战略
    5防御型战略
    6选择战略的准则
    7合并与杠杆收购
    8迈克尔·波特的一般性战略
    9非营利及政府组织的战略管理
    10小企业的战略管理
    复习和讨论问题
    实际练习
   Ⅱ 战略制定
    3.企业任务陈述
    1我们的业务是什么？
    2制定明确的任务陈述的重要性
    3企业任务陈述的特性
    4任务陈述要素
    5撰写和评价任务陈述
    复习和讨论问题
    实际练习
    4.外部分析
    1外部分析的性质
    2经济因素
    3社会文化人口及环境因素
    4政治政府及法律因素
    5技术因素
    6竞争因素
    7外部信息来源
    8预测方法与技术
    9竞争分析：波特的五种力量模型
    10产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵
    11竞争态势矩阵
    复习和讨论问题
    实际练习
    5.内部分析
    1内部分析的性质
    2各职能部门间的关系
    3管理
    4市场营销
    5财务会计
    6生产作业
    7研究与开发
    8计算机信息系统
    9内部分析检查问题表
    10内部因素评价（IFE）矩阵
    复习和讨论问题
    实际练习
    6.战略分析与选择
    1战略分析与选择的性质
    2长期目标
    3综合的战略制定框架
    4信息输入阶段
    5匹配阶段
    6决策阶段
    7战略选择中的文化因素
    8战略选择中的政治学
    9董事会的作用
    复习和讨论问题
    实际练习
   Ⅲ 战略实施
    7.战略实施中的管理问题
    1战略实施的性质
    2年度目标
    3政策
    4资源配置
    5处理冲突
    6将组织结构与战略相匹配
    7改组与流程重组
    8将业绩与报酬挂钩
    9克服变革阻力
    10保护自然环境
    11培育支持企业战略的文化
    12战略实施中的生产问题
    13战略实施中的人力资源问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    8.战略实施中的营销和财务等问题
    1战略实施的重要性
    2市场营销问题
    3财务会计问题
    4研究与开发问题
    5计算机信息系统问题
    复习和讨论问题
    实际练习
   Ⅳ 战略评价
    9.战略评价与控制
    1战略评价的性质
    2战略评价框架
    3公开出版的战略评价信息
    4有效评价系统的特征
    5权变计划
    6审计
    7利用计算机进行战略评价
    8进行有效战略管理的准则
    复习和讨论问题
    实际练习
   V 战略管理中的全球问题
    10.国际战略管理
    1全球竞争的特征
    2世界各地的文化
    3全球性挑战
    4墨西哥
    5俄罗斯
    6中国
    7日本
    8欧洲联盟
    9如何做成功的全球竞争者？
    复习和讨论问题
    实际练习
   主题索引
   公司索引
   译后记