策划人语3
致中国读者5
译者前言9
英文版的言11
第1章 项目与项目管理1
通过项目, 驾驭变化1
定义2
项目管理的三个方面4
过程的方法19
项目策略性管理21
"目标一方法"矩阵24
项目管理与帆船航海比赛的类比27
小结28
参考文献29
第1篇 项目的内外部环境引
第2章 项目与企业战略33
简介33
商业计划过程34
项目和运作的角色40
筛选项目 41
小结46
参考文献46
第3章 项目与组织47
简介47
项目参与各方48
改变组织52
引入项目管理58
形成适于项目管理的文化环境引
实践项目管理63
小结64
参考文献66
第4章 项目的策略管理67
简介67
判断项目是否成功69
项目管理的陷阱73
项g策略管理模型79
成功管理项目的基本原理 85
小结87
参考文献89
第五篇 项目管理的功能引
第5章 项目范围管理93
简介93
项目范围管理的原则94
项目定义99
在策略层上编制计划：里程碑计划 105
在更低层次上编制计划 115
应用121
小结125
参考文献126
第6章 项目组织管理127
简介127
项目组织管理的原则127
项目组织的类型130
职责表138
组织工作内容145
设备和设计方案登记表149
小结150
参考文献151
第7章 质量管理152
简介152
项目中的质量152
实施项目质量155
配置管理162
质量成本169
小结170
参考文献171
第8章 成本管理173
简介173
成本估算173
估算类型175
何时估算成本177
成本估算的结构180
估算技术187
成本控制：获得投资的价值194
小结201
参考文献202
第9章 时间管理204
简介204
时间进度205
估算工期211
用网络图计算进度214
资源柱形图和资源平滑225
控制时间227
小结230
参考文献231
第10章 风险管理232
简介232
风险识别233
估算风险241
降低风险252
控制风险254
项目风险分析和管理（PRAM）与综合评审技术（SCERT）方法学258
小结259
参考文献261
第III篇 项目管理过程263
第11章 项目定义265
简介265
项目启动过程266
建议和启动273
可行性研究276
设计和评估281
启动会议289
项目定义报告和项目手册292
小结296
参考文献299
第12章 项目实施和控制300
简介300
对项目进行资源分配301
实施项目计划302
分配工作310
有效控制的需求312
收集信息并计算项目进展316
采取行动328
控制循环330
小结332
参考文献334
第13章 项目收尾335
简介335
完成工作336
移交产品338
获取收益339
解散项目团队340
项目后评审342
小结343
参考文献344
第IV篇 项目管理程序345
第14章 项目群管理347
简介347
中小项目问题348
项目群管理350
公司范围内的项目管理356
项目支持办公室361
小结365
参考文献367
第15章 项目管理程序与系统368
引言368
管理程序手册369
PRINCE2, ISO10006和项目管理知识体系377
项目管理信息系统386
项目管理软件包分类391
选择并实施系统392
前提假设和风险396
小结397
参考文献398
第16章 项目健康检查和审核399
简介399
对项目能力的诊断402
成功／失败诊断411
进行审核415
小结420
参考文献420
第17章 项目经理和项目团队421
简介421
项目团队的形成和维护422
激励项目团队426
领导项目429
有效的项目经理430
小结435
参考文献436
第V篇 项目管理应用439
第18章 项目管理的应用441
简介441
管理产品生命周期442
新产品开发444
技术项目451
并行工程457
信息系统项目462
商业流程再造项目471
小结 473
参考文献475
第19章 国际项目477
简介477
国际项目的类型477
国际项目的问题482
文化差异486
发展中国家的项目 494
管理国际项目 498
小结500
参考文献502
第20章 后记503
项目管理的原则503
项目成功的特征504
鄂公网安备 42010302001612号 