现代项目管理：形成、发展、体系、模式、实践

提示
序
导读
第一节绪论
一. 背景
二. 基本观点
第二节系统与系统工程
一. 系统
二. 系统工程
第三节项目与项目管理
一. 现代市场经济的本质特征
二. 传统管理模式的缺陷与组织特征
三. 项目
四. 项目管理
五. 工程建设项目管理实施方式
六. 政府投资项目管理
第四节项目管理知识体系
一. 引言
二. 项目管理知识内容
三. 项目管理的工作与职能体系
四. 项目管理模式内容
五. 高级项目管理者素质培养体系
六. 国际项目管理专业认证体系
七. MBA. MPA. IPMP的比较
第五节项目管理内容分解
一. 引言
二. 项目启动阶段
三. 项目计划
四. 项目工作分解结构
五. 项目外部因素与风险管理
六. 项目组织
七. 团队建设
八. 时间管理和资源计划
九. 项目执行与控制
十. 项目沟通管理
十一. 项目结束
十二. 解决问题9步骤法
第六节项目管理工具方法
一. 项目可行性沦证阶段的管理工具方法
二. 项目计划阶段工具方法
三. 项目监测与控制阶段工具方法
第七节项目可行性沦证
一. 意义
二. 可行性研究报告
三. 项目评估
四. 商业计划书
五. 投资价值分析报告
六. 项目咨询分类
第八节项目收尾
一. 范围确认
二. 质量验收
三. 费用决算与审计
四. 项目资料验收
五. 项目交接与清算
六. 项目审计
七. 项目后评价
第九节项目管理软件介绍
一. P3项目管理系列软件
二. PROJECT项目管理软件
三. 金柏P9项目管理系列软件
四. Syncrgy综合项目控制系统
五. Artemis项目管理软件
六. GWIKNET网络管理系统
第十节项目管理实践
—. 广东某城市花园大厦基础开挖工程
二. Li PF6的产业化项目规划设计部分
结束语
后记