第一篇经营决策的失败
经营决策作为企业发展过程中最为重要.最基本的职能,其正确与失误往往决定了企业经营的成敷和企业的兴衰.企业经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策.在中国企业界,近十年来所有典型的失败者的殿因都可以归于决策,甚至可以说,一个企业家在决策层面中可能犯的错误,中国的企业家都犯遍了.
第一章决策的浪漫化与模糊性
决策的浪漫化表现为,在企业运行过程中,不计算成本,不算利润.企业各项经济行为充满了理想主义色彩,从而淡化了企业利润目的.而决策的模糊性别表现为,决策过程缺乏明确的数字的核算性习惯,往往凭着"大概"."估计"."大致"."好像"等非理性的判断,进行决策.
跟着感觉走：浪漫主义的最佳体现
盲目乐观主义：走向极端的自信
"贪婪"与"野心"：失策之根本
标准与观念的误区：技术层面的求证
乾纲独断：一个普遍的现象
独断与集权：一个人说了算的恶果
第二章决策的随意性
私营企业往往缺乏科学.规范.制度化的决策制度.在缺乏充分.审慎项目论证的前提下,有时仅仅凭着个人热情和对市场感觉等非理性判断决策,具有很大的随意性.这样很容易招致失败.
短视倾向与僵化症状：经验主义的特征
程序简单化：制度层面的制约
必由之路：走向正规化
第二篇经营战略的失败
相对于从成功中获取经验而言.人们往往更善于从失败中汲取教训.在经营战略方面,我国不少知名的私营企业也曾迷途铸错.如果能从它们失败的案例中提炼出规律性的真知灼见.则对于企业经营战略的相关人士.不失为一大福音.
第三章畸化的经营发展战略思想
企业成败的因素很多,但关键在于是否有一个适合自身的经营发展战略,很多私营公司也曾建立所谓经营发展战略,但在我们的私营公司主要决策者中,由于存在大量的不正确经营战略思想,直接导致战略设计的失败,最终导致在未来竞争的失败.
无战略之战略：尴尬的现实
战略选择的错位：巨人集团的教训
战略与资源相错位：迷失了根本方向
速度就是一切：美梦难成真
做大与做小：利弊互现
大并非强：实践是检验真理的惟一标准
战略的冒进主义：摸着石头过河
第四章不当的市场战略
我国的私营公司在制定市场战略方面,由于种种原因,导致战略设计不当,私营公司只有树立灵活正确的市场观念,才有可能了解市场趋势,了解消费者心理,从而制定正确的市场战略,在未来的竞争中获胜.
僵化的市场观念：传统体制的产物
积极的"惯性"：江山易改,本性难移
缺乏明确的市场竞争战略：瀛海威的失败教训
盲目扩张的苦果：格兰特破产的警示
以弱胜强：INTUIT公司竞争之道
第五章国际化市场战略：一个紧迫的问题
私企不论在技术设备.管理方式方法,以及资源.资金实力等方面,与"入世"后闯进来的竞争对手相比,都相关甚远.对此,私企必须有自知之明.在中国已经加入WTO的现实情况下,我们必须更加重视企业国际化的问题.可以说,私营企业的国际化战略将是未来企业求得生存与发展的关键举措.
国际化之梦想：还缺乏经验和准备
跨国公司的启示(一)：IBM公司的国际化之路
跨国公司的启示(二)：柯达的国际化战略
破解难题：选择适当的战略模式
第六章人才战略的缺位
大部分私营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱,招人.用人.留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题.正如沈阳飞龙总裁姜伟所说的,人才战略的失误是集团成立六年来最有影响的一个错误.
透视人才战略：缺乏长远的人才战略
私营公司通病：人才选拔培养机制不畅通
落后的人才管理制度：制度缺陷与人治化倾向
僵化的用人机制：家族制管理模式的难题
用人机制反思(一)：企业家们的思索
用人机制反思(二)：私营公司如何留住人才
生存之道：构建现代企业用人制度
第七章产品与服务战略失误
企业要保持活力,持续发展,必须解决两个问题,即产品更新和体制创新.企业由盛转衰,可以从体制.管理.人才等方面找出原因,但最后直接起作用的还是产品以及与之相配套的市场网络.太阳神的教训在于它没有根据市场的变化,推出与消费潮流相适应的新产品.
产品与服务的同质性：恶性价格战之源
产品与服务创新：私营公司自强之路
名牌战略的误区(一)：淡薄的品牌意识
名牌战略的误区(二)：造名的陷阱
名副其实：现实的选择
第三篇经营理念的失败
在这个WTO时代.我们的私营企业和企业家准备好了吗?冲出国门.走向世界.一个关键因素在于培养现代企业经营理念.然而遗憾的是私营企业仍然存在着大量的落后思想.严重阻碍了企业的二次创业.比如.一些私营企业家头脑中存在着所谓军事惰结与领袖欲……
第八章商界与政界：角色错位
无论从哪个角度看,军事战争与商业竞争是有着本质的区别的.许多看起来新颖.高效的管理办法,实际上是沿袭传统,是用最简单.粗暴.专断的方法,来掩盖自己管理的无能.
商场即是战场：私企老总的军事情结与领袖欲
左右逢源：私营企业家的政治化倾向
权力与资源：深刻的文化背景
回归本色：商业理性的呼唤
第九章极端心态与投机心理
私营企业进入微利时代而市场竞争加剧,填平补差式的发展可能性不大,如果不能在结构上提高层次,仍然想靠特权.靠贷款.靠炒作.靠一个点子.一个策划.一个机会来发大财,最终会使自己发财的梦想变成泡沫.
日进斗金：一夜暴富的神话
狂想与大跃进：与未来赌博
无知者无畏：低下的经营者素质
急功近利与好大喜功：致命的经营理念
第十章企业家素质缺乏症
纵观市场经济中"失荆州"."走麦城"的私营企业家,其最大的缺陷是先天学习不足,后天学习不够.自身的素质难以应付激烈的竞争,但却自我感觉良好.
内在素质贫乏：私企老总的心病
个性缺陷与人格障碍：决断失误的深层内因
企业家精神：本质特征与个人魅力
挑战未来：私企需要真正的企业家
第十一章异化的企业文化
企业文化的重要性已为人们所重视,谈企业文化的文章也非常多,但在真正操作实施过程中,我们企业又会遇到很多非常实际的困难.我们会发现,要想成功地在企业中树立一种文化并取得预期的效果,实非纸上谈兵那样简单.私营企业尤其如此.
企业文化建设：现实中的困难
传统文化背景：私营企业家的重负(一)
传统文化背景：私营企业家的重负(二)
现代企业文化创设：新的误区
文化重在创新：太太药业的启示
他山之石：成功者的足迹
第四篇制度建设的失败
由于种种原因.私营企业一开始就缺乏制度性建设.也正是这种没有条条框框.使其能够获得最初的成功.但是随着规模的扩大.对于企业的制度性建设提出了更高的要求.而私营企业主个人素质又决定了他们不可能迅速导入现代企业管理制度.
第十二章审视私营公司制度
从实际运作中来看,国内许多传统企业包括一些著名的私营企业在"公司治理结构"这方面,还差得很远.但是,令人惊讶的是,制度上的东西还"八字没有一撇",这些企业就急匆匆地去赶技术的快车了.
制度建设的误区：技术决定论
先天的制度缺失：私营公司的顽症
脆弱的组织制度：组织忧思录
制度创新：成功者的启示
大困惑：私企也存在产权问题
非均衡的产权架构：解剖私企基本制度设计
大势所趋：两权分离的必然抉择
第十三章制度创新的误区
绝大多数私企在改制后,董事长与总经理仍由一人担任,董事会.监事会形同虚设,改制并没有带来经济管理上的相应变化.看来,私营企业进行股份制改造并非只是企业一家的事.
股份制的新问题：一股就灵吗
两权分离的困惑：委托代理问题
私营集团化制度：负面的制约结果
理性再思考：审视私营公司治理结构
第五篇管理体制的失败
随着私营企业的发展.从数量到规模上都有大幅度增长.但由于管理的滞后确切地讲就是集团规模的不断壮大和其管理有效性不对称,管理没发挥出有效性防范企业风险的作用.最终导致企业经营的失殿.
第十四章家族管理：想说爱你不容易
私营企业二次创业失利的深层原因是企业制度,即原有的家族制企业制度不能适应私营企业生产力发展的要求.从此意义上讲,制度创新是私营企业成功跨越转型期的关键因素,而建立现代企业制度则是私营企业制度变迁的方向.
家族管理透视：悠久的渊源
存在即是合理：家族管理的优势
也有局限性：家族管理的先天缺陷
寻找突破点：华帝的经验
走出家族管理：时机的抉择
制度变革：家族制走向现代企业制度
第十五章家长式管理模式：衰败之源
家长式管理模式是私营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段,较为有效和实用的管理模式.但在企业具备一定规模寻求再发展时,在企业向现代化.国际化和集团发展过程中,家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足,家族式管理已成为制约企业发展的"瓶颈".
原始积累阶段：有效的管理模式
失败之总源泉：拷问家长制
对"家长"说不：私企长盛之本
理性的回归：构建信息时代私营企业管理模式
第十六章大企业病：管理的绝症
被认为是日本式企业经营成功典范的松下电器公司,曾几何时,在企业内部患上了大企业病,潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世纪之交爆发了.
大企业病：并非大企业特有
本位主义与组织沟通隔阂：组织制度探源
传统事业部制内在的脆弱性：松下电器公司的教训
克服"大企业病"：发达国家公司的做法
第十七章内部管理：由混乱走向有序
私营公司创业初期,凭借其"自筹资金.自愿组合.自主经营.自负盈亏"的灵活发展机制,在求生存的巨大压力下,通过各种方式使公司获得了快速的发展,人员迅速增加,规模不断扩大.但是,在创业的初期,私营公司几乎不可能有明确的公司管理设计.因此,经济发展超速而管理滞后,成为私营公司面临的一道难题.
内部管理机制：原始无序的混乱状态
比国企更国企：国企病的回归
经营理念再反思：滞后的管理理念
管理创新：私营公司壮大之路
向管理要效益：私营公司ERP之路
第六篇市场运营的失败
私营企业在市场运苜上存在着重大夫误,如在多元化战略选择上.在资本运营上.在营销策划上和信用融资等方面.这几方面的失误构成了私营企业在市场运营方面的失败.这也是为什么近年来许多著名私营公司纷纷落马的重要原因.
第十八章多元化：馅饼还是陷阱
多元化经营当然是企业减少风险的重要方式,所谓"鸡蛋不要放在一个篮子里"的道理,大家都是懂的.但是,推行多元化一定要和企业的发展需要以及企业的能力相适应,不能盲目地搞多元化,至少要经过慎重考虑和深入学习.资本经营必须建立在生产经营的基础上.没有硬梆梆的产品,没有响当当的品牌,没有足够的经济实力,公司的资本经营就无从谈起.
双刃剑：多元化经营的利与弊
盲目多元化：私营公司的不归路
缺乏核心竞争能力：私营公司薄命之源
慎待多元化：著名私营企业家的忠告
盲目资本经营：时髦的陷阱
兼并的误区：成本与收益的矛盾
风险永远存在：慎待兼并收购
一招不慎,满盘皆输：深刻的教训
第十九章营销策划模式的怪圈
飞龙总裁姜伟也曾总结过其失败的原因,得出"地毯轰炸式的广告运作,没有效果"的结论.这位保健品业的前"老大"在家闭门2年以后,历数了自身的"20大失误".他着重指出,飞龙的发迹是押宝于市场促销,一举成功.这种偶然性的成功渐渐成为自己的一种思维定式,种下他日倾覆的祸根.
地毯式轰炸：低效的广告手段
审视营销：莫入营销误区
"点子"与造势：策划现象透视
过犹不及的CI战略：CI设计警示录
经典案例：荣事达CI之路
私营企业新动向：从CI设计到CS战略
第二十章信用融资功能贫弱：私企失血症
许多私营公司,由于没有解决融资的问题,也没有在资本运作上作好战略性部署,只能依靠上下游合作者的资金来运作企业,一旦企业规模足够大以后,资金的瓶颈问题就突现了出来.而由于种种原因,大多数私营公司都患上了失血症.
私企自身找原因(一)：落后的信用观念
私企自身找原因(二)：内部管理与信用融资
能力低下
政策性歧视：社会体制的原因
理性出击：开拓筹资新思路
专题分析：创业板市场与私营公司未来发展
阳录：WT0时代--私营公司当前面临的机遇与挑战
面对WTO,私营经济要能够真正成为21世纪中国经济的主流,无论对于大型企业,还是对于中小型企业,最根本的还是提高自己的综合素质与竞争力,培育并充分发挥自己的竞争优势.
机遇永存：解读WTO时代的私营公司
形势迫人：入世后私企面临的挑战
大整合：寻求对策与出路
鄂公网安备 42010302001612号 