目 录 以公司英文名称首字母为序 思科系统公司高级副总裁 霍华德·强尼 Howard Charney 互联网创造新的生产力 我们正处于激动人心的互联网发展的中间阶段. 互联网正在全世界迅速蔓延, 成为企业. 政府和其他组织越来越通用的工具. 我们已经可以感受到互联网带给我们的切身利益, 那就是：大大提高了生产力水平. 德勤公司CEO 吉姆·科普兰 James E. Copeland 洞察力决定行为, 事实决定后果 我们应该建立一个重要的机构, 它能够确定造成重大商业经营失败的原因. 这样的机构中有专门的具有专业知识的人力对商业失败的原因进行公正. 及时. 全面的分析和评价. 这个机构将向公众详细地说明. 分析失败的原因, 并提出一些避免重蹈覆辙的建议. 杜邦公司主席兼CEO 查德·贺利得 Chad Holliday 可持续发展是绝对的 我们努力把可持续发展作为我们公司整体发展的一个有机组成部分. 我们坚定不移地相信这是我们的未来之道, 我们正努力将这种观念付诸于实践. 我们认为, 我们公司的新的定位就体现了可持续性发展的观念, 我们的目标就是要为全世界的人们创造科学奇迹. 爱立信公司总裁兼CEO 柯德川 Kurt Hellstrom 移动通信业是北京经济的增长引擎 从我们的经验来看, 我们认为移动通信应该是北京优先发展的领域, 因为它代表了一种主要趋势, 大量增长的新用户和新业务. 在该领域, 新技术全速发展, 部署新技术的投资在不断倾注. 福特汽车公司董事长兼CEO 小威廉·克莱·福特 William Clay Ford Jr. 车轮上的绿色 回顾过去, 福特有着百年的辉煌, 但展望未来, 我们正处在一个尴尬的历史结合点上. 我们强烈地意识到, 若想在业务上获取成功, 必须重视环境的. 社会的和经济的三方面因素, 这是构成消费者对汽车工业承受力的三点因素, 也是支撑我们业务的三条底线. 我们计划把自己从20世纪工业的象征这个角色转变为21世纪社会能够接受的汽车工业的典范. 通用电气董事长 杰克·韦尔奇 Jack Welch 互联网是为通用电气度身定造的 去年, 我告诉你们我相信电子商务既不是旧经济也不是新经济, 而只是新科技. 我现在更加相信这一点. 如果我们要证明它是为我们度身定造的, 我们已经证明了. GE去年被《互联网周刊》命名为年度电子商务企业, 而上周, 《价值》杂志也给了我们相同的头衔. 惠普公司主席. 总裁兼CEO 费奥利娜 Carly S. Fiorina 人生是提取精华的过程 选择并不是什么坏事, 只要你从中学到了什么. 而许多人会因此停止选择, 因为他怕未来会比现在还糟糕. 请不要害怕作出你的选择, 不要害怕出错, 请选择勇敢, 请坚定努力向前!不要让你的抉择阻碍了你, 作出你的选择, 然后看着将会发生些什么! IBM公司主席兼CEO 郭士纳 Louis V. Gerstner 下一代电子商务的发展趋势 当我回首过去的五年, 我觉得, 对于很多人而言, 电子商务中这个普通的e逐渐代表了便捷容易而不是其他的什么, 比如便捷的生活, 便捷的钱币, 便捷的商务. 英特尔公司CEO 克瑞格·贝瑞特 Craig R. Barrett 教育是英特尔惟一的课外活动 价值--为工业附加了另外一个角色, 即它在教育中所起的作用, 其实就是我们每天都在做的事情, 即集中精力在最短的时间内建立一套可行的计划, 并最终获得我们需要的结果. 微软公司CEO 史蒂夫·鲍尔默 Steve Ballmer 微软的取胜之道 微软在公司经营中, 有几大因素起着关键的作用：明确的远景目标, 员工活力, 应变能力, 领导艺术. 我们公司可以说是一家经常投入大赌注 下大本儿 的公司. 坦率地说, 不是所有的公司都需要这样做或冒过这样的险. 但是, 赌一把也许就是我们这个行业及我们公司的特性. 松下电器 中国 有限公司总经理 浅田隆司 向数字松下前进 我们只有在最贴近市场的地方, 高速度. 低成本地来开展我们的事业, 才能够在激烈的全球竞争中取得胜利. 所以说, 开展在中国取胜的事业和把中国的竞争力有效利用到经营中去的做法是松下电器全球战略的关键. 北电网络 中国 公司总裁兼CEO 毛渝南 电信业发展对中国外经贸未来的影响 100年来通讯的领域基本上是提供同一且单一的服务, 也就是打电话, 而这远不是个性化的服务. 今后提供个性化服务的需求将增加. 过去100年来通讯设备的生命周期可以有十几年, 早期甚至有二三十年的商业价值, 现在可能只有两三年. 辉瑞公司总裁. 董事长兼CEO 马金龙 Henry A. McKinnell 成功地迎接挑战 我们面临的挑战是, 如何发明一种方法, 以维持美国制药业不断研制新药的动力不致衰退. 美国制药业是世界上最富有创新精神. 最生气勃勃的行业. 我们不相信那种说法, 即让人们能够获得药品和使业者保持创新的动力二者是不可兼得的. 宝洁公司主席兼CEO 雷富礼 A. G. Lafley 顾客才是惟一的老板 世界上每一个买我们宝洁产品的女性都是我们的老板--在宝洁里, 那是绝对的. 这是新创意的最大来源, 宝洁专注于女性真正的需求, 其基础牢牢建立于四个W上--她是谁 Who , 她在哪里 Where , 她想要干什么 Want , 她会去哪里 Want to go . 三星公司数字媒体部董事长兼CEO Chin Daeje 把数字自由变成现实 在这个信息极大丰富的时代, 三星致力于把人们从线路. 时间和空间的限制中解放出来. 我们的数字产品将在任何时间. 任何地点提供功能及服务的连接. 我们的新产品是如此的令人惊奇--可连接的. 买得起的数字自由. SAP大中国区总裁 西曼 Klaus Zimmer 让I大于T 我认为I的意思是非常宽泛的, 是软的东西, 是不可触摸的, 而T是具体的, 是硬的东西, 是可触摸的. 我认为一个健康的. 充满发展前景的IT产业是应该让I远远大过于T的. 发达国家的IT产业越来越呈现出I大于T的格局. 而目前中国的实际是T大于I. SK集团会长 孙吉丞 世界经济环境的变化与中韩合作关系 如果最终形成包含韩. 中. 日三国的东北亚 韩. 中. 日 东南亚地域经济联盟, 将对世界经济带来更加深远的影响. 再加上韩. 中. 日三国都深受儒教思想的影响, 以及汉字文化的共通性和较高教育水平, 拥有最多的人口和最大的市场, 地域内最发达的资本主义, 最安定的国家等因素, 必将在地域合作体制的构建中发挥极其重要的作用. 索尼 中国 有限公司董事长 正田绂 离梦最近的索尼 索尼鼓励每个人都有最新奇的梦想, 并依据自己的想像大胆去创造. 把新奇的梦想变成现实产品的过程是一种奇妙的过程. 索尼享受着这个过程的喜悦并且乐此不疲. SUN公司董事长兼CEO Scott McNealy SCOTT的思想 SUN公司不会模仿其他任何一家公司. 我们不打算成为下一个IBM或下一个微软. 事实上, 我们不满足于任何一种既定模式, 那不适合我们. 公司已经厌倦了长期被拴在某个固定卖主身上的做法, 他们需要更开放的体系, 我们正迎合了这种需求, 并将继续努力. 维亚康母公司主席兼CEO 雷石东 Sumner M. Redstone 进入任何一个你能够进入的市场 经过了这么多年, MTV关注的是进入任何一个它能够进入的市场--不管是通过有线电视, 还是卫星电视, 还是陆地发行, 不管是通过合作还是单干, 也不管是24小时服务还是节目限制. 我们的观点就是进入市场, 建立一个滩头堡, 并且从那里进行侵略性的扩张.
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