战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）

译者序推荐序序作者简介译者简介如何准备一个有效的案例分析 1案例1新加坡电信：恶劣市场环境下的战略挑战 25简介 261.1国内背景：新加坡的发展与其基建政策 261.2产业背景：电信业的发展趋势 271.3新加坡电信的战略.业绩和本地竞争环境 311.4未来到底意味什么 36附录1A部分国家电信业的成长情况 39附录1B新加坡电信主席对股东的说明（1998~1999年度） 39附录1C新加坡电信的财务报告 42注释 43案例2莱佛士酒店（上） 45简介 462.1历史 462.2新莱佛士 482.3新加坡旅游业 532.4酒店行业 572.520世纪90年代发展趋势 602.6莱佛士的竞争对手 642.7挑战 67注释 67案例3莱佛士酒店（下） 69简介 703.1亚洲金融危机与新加坡酒店业 703.2莱佛士酒店的表现 703.3竞争 713.4所有权 713.5未来 74附录3A酒店业与旅游业的历史资料 74注释 76案例4联想集团及中国计算机产业 77简介 784.1中国市场及经济体制改革回顾 784.2中国计算机产业的发展 784.3国家电子工业发展政策 794.4中国计算机产业展望 804.5中国计算机产业的竞争状况 814.6联想集团的历史 834.7业务领域 854.8职能 86注释 88案例5新加坡航空集团 89简介 905.1历史 905.2战略 935.3内部组织政策 975.4成绩 1005.5未来问题 101附录5A 102附录5B 104注释 106案例6余仁生（香港）有限公司 107简介 1086.1下滑的销售额 1086.2EYS的竞争者 1106.3国际竞争者 1116.4顾客 1126.5EYS店的全新形象 1136.6未来 114注释 115案例7IPC 117简介 1187.1PC产业 1187.2历史 1207.3成长 1217.4高速扩张 1227.5危机 1257.61998年中期的形势 128注释 129案例8德加拉公司在中国 131简介 1328.1初期的发迹 1328.2德加拉公司 1358.3在中国的成功 1398.4公司理念 1428.5危机和转变 1438.6公司的未来 145注释 146案例9佐丹奴 147简介 1489.1管理 1499.2组织 1519.3核心竞争力 1519.4服务 1529.5物有所值 1539.6存货控制 1539.7产品定位 1559.8强势的广告和促销 1569.9亚洲服装零售业 1579.10竞争 1579.11战略 1609.12发展前景 161参考文献 162案例10IBCA有限公司 165简介 16610.1信用评级行业 16910.2市场现状 17110.3产品 18110.4信用评级流程 18210.5展望 183附录10A竞争对手 183附录10B亚洲：经济数据 186附录10C拉丁美洲：经济数据 188附录10DIBCA银行报告 188附录10E国家报告 190注释 193案例11新加坡航空公司：面对亚洲金融危机 195简介 19611.1战略和组织政策 19611.2以往表现 19711.3经济危机对亚洲航空公司的影响 19811.4SIA面对危机的反应 19911.5SIA战略反应的适当性 199注释 199案例12双鱼集团 201简介 20212.1转型与发展 20312.2国外扩张 20412.3组织结构和所有权 20512.4进一步的发展与转型 20612.51996年的形势 207注释 209案例13合发集团：从危机走向阿斯特 211简介 21213.1合发集团历经的风风雨雨 21213.2急转直下 21413.3直面危机 21613.4PT阿斯特国际公司 21713.5印尼国家银行重组办事处的作用 21913.6政治上的弦外音 22013.7合发集团的胜利 22113.8光明的前景 222参考文献 223注释 223案例14南城玻璃瓶厂的变迁 225简介 22614.1成立和早期改革时期 22614.2生产技术的升级 22714.3与南城火柴厂的合并 22814.4合资公司 23014.5合资下的改变 23114.6合伙人之间的烦恼 23514.7高成路与总经理的会谈 239案例15新加坡电信在欧洲 241简介 24215.1背景 24215.2国际性战略 24915.3在欧洲的投资 24915.4英国的投资 25315.5一个新的方向 25315.61999年的情况 256附录15A电信行业 257注释 259案例16NOL与APL：海洋上的变化 261简介 26216.1海运行业 26216.2启航 26516.3APL 26916.4收购 27116.5惊涛骇浪 27316.6顺利航行 276参考文献 277案例17印度的金色拱门：一则有关战略改革的案例 279简介 28017.1麦当劳：全球快餐巨无霸 28117.2印度市场 28117.3麦当劳进入印度的战略 28317.4发展供应链 28517.5成就.计划以及未来战略 286参考文献 288案例18全球精英联盟的瓦解 289简介 29018.1全球精英联盟的形成 29018.2航空公司合作伙伴在联盟形成后的战略举动 29118.3失败了的创举 29718.4全球精英联盟的形成和最终瓦解 300附录18A 302注释 305案例19新加坡发展银行：公众为两新元违规收费而呐喊 307简介 30819.1新加坡发展银行 30819.2邮政储蓄银行 30919.3对新加坡银行系统管制的解除 31019.4新加坡发展银行和邮政储蓄银行的合并 31019.5两新加坡元的费用 311注释 314案例20豪华表零售商的多种经营 315简介 31620.11989年的合并经营 31620.2最初的多样化经营决策 31820.3面向手表制造的后向一体化 32020.4合并经营过程回顾 321参考文献 323案例21我的网在中国 325简介 32621.1产品和产业 32621.2我的网在中国 32821.3前景 336参考文献 337案例22斯托勋爵面包店 339简介 34022.1背景（澳门） 34022.2安德鲁·斯托 34122.3斯托勋爵面包店 34222.4初步扩张 34322.5分立 34322.6员工管理 34422.7进一步的扩展 34422.8中止进入新加坡市场 34522.9攻占日本市场 34522.10在菲律宾 34722.11促销 34722.12特许经营或注册经营协议 34722.13未来 348注释 348案例23THG公司的战略 349简介 35023.1新加坡手表市场和它的进化 35023.2THG公司的建立和最初的成功 35123.3荣誉和奖项 35223.4组织原则 35323.5营销战略 35423.6钟表零售业的海外拓展 35523.7公司战略 35723.8后向一体化 35723.9多元化 36023.10亚洲经济危机和它对THG的影响 360注释 361案例24报业危机：报价“割喉”战 363简介 36424.1香港报业 36424.2《苹果日报》的成功进入 36524.3产品 36524.4价格 36624.5分销渠道 36624.6促销 36724.7报价“割喉”战 36824.8《苹果日报》 36924.9《成报》.《香港日报》与《天天日报》 36924.10《明报》.《香港经济日报》与《香港经济杂志》 37024.11价格战的结果：受害方与受益方 370附录24A价格战对读者与报贩影响的调查 371注释 372案例25纳日精炼厂 373简介 37425.1印度的政府机关 37425.2印度的石油精炼工业 37525.3纳日精炼厂 37625.4纳日精炼厂的组织结构 37625.5项目执行 37925.6年产量100万吨的扩张计划 37925.7特别项目小组的诞生 38025.8特别项目小组的成长 38125.9高层管理者在特别项目小组中的作用 38125.10成功 38225.11冲突 38225.12贾雅肯斯先生退休后的特别项目小组 383注释 384