企业经营规划与年度预算：经理人企业规划现场实操手册

第一章剧变的时代与策略
第一节现代企业组织结构发展方向
第二节企业经营在网络时代的剧变
第三节市场越来越难以把握
第四节企业面临的主要危险
第五节策略概述
第六节策略与策略管理
第七节策略的相关概念
第二章企业策略管理
第一节什么是企业策略
第二节企业策略的要点
第三节企业策略管理的系统论
第四节企业策略转移
第五节策略--企业的兴衰成败的关键
第六节如何制定企业应对变化的策略
第三章案例：万向集团的策略管理
第四章企业策略规划基本方法
第一节什么是策略规划
第二节动态环境下的企业成长策略
第三节策略定位
第四节企业策略的形成方式
第五节企业职能部门策略
第六节企业如何制订成功策略
第五章策略与计划
第一节策略的制定
第二节企业长期经营目标体系
第三节在"计划"中管理成长
第四节企业形势分析
第五节操作计划
第六节计划的实施和控制
第六章企业外部宏观环境分析
第一节企业政治法律环境分析
第二节企业经济环境分析
第三节企业社会责任分析
第四节企业社会文化因素分析
第五节企业技术环境分析
第七章企业外部中观环境分析
第一节行业竞争分析的实际操作
第二节行业发展因素分析
第三节行业结构变化预测
第四节行业吸引力分析
第五节行业变革驱动因素分析
第六节行业经济特性分析
第七节行业成功关键因素分析
第八节行业生命周期分析
第九节行业内战略集团分析
第八章企业外部微观环境分析
第一节用户压力分析
第二节供应者压力分析
第三节竞争对手调查
第四节潜在进入者分析
第五节替代产品分析
第六节现有企业的竞争分析
第七节波特五种竞争力量分析
第九章企业内部分析
第一节企业资源竞争价值分析
第二节企业经营条件分析
第三节企业内部管理分析
第四节公司价格成本分析
第五节公司竞争地位分析
第六节企业核心竞争力分析
第七节利益相关者分析
第八节企业生命周期矩阵分析
第九节企业特异能力分析
第十节价值链分析
第十一节企业活力分析
第十章企业财务分析
第一节企业经济效益分析方法
第二节财务管理分析
第三节公司财务危机分析
第四节财务比率分析
第十一章企业市场营销分析
第一节产品生命周期与市场营销组合
第二节市场营销分析问卷
第三节市场营销分析体系
第四节市场营销环境分析
第五节产品结构分析
第六节产品市场强度分析
第十二章案例：台湾地区全球化企业物流策略规划
第十三章(SWOT)态势分析法
第一节理论概述
第二节优势与劣势分析
第三节机会与威胁分析
第四节策略规划的八大构面
第五节案例
第十四章如何制订企业经营计划
第一节公司年度经营计划制订规程
第二节公司年度销售计划纲要
第三节如何制订有效的年度营销规划
第十五章企业预算管理基础
第一节什么是预算管理
第二节企业预算管理的运作技巧
第三节预算实施效果不理想的主要原因
第四节财务计划与预算管理
第五节预算管理的组织体系
第十六章企业预算管理操作
第一节企业预算体系
第二节预算的编制方法
第三节企业预算监控系统
第四节我国企业实施预算管理应注意的问题
第五节计划与预算编制过程中的几对关系
第六节集团企业全面预算管理
第七节企业集团预算控制
第八节预算管理与绩效管理的关系
第十七章基于网络的预算解决方案
第一节网络时代的新预算观高效合理
第二节传统方法漏洞百出费时费工苦不堪言
第三节结合总账系统预算预测自动化
第四节重心移至策略及监控随时随地轻松掌握
第五节依据需求提供模组自动加总详细科目
第六节不具会计专业背景也可以编制的预算
第七节成本降低员工满意策略着手良善循环
第八节协助经理人高效率编制精确预算
第九节E-budgeting策略性的解决方案
第十八章案例：ABC股份有限公司年度预算详表